"La diferencia entre Barça y Madrid está en su línea de conducta"

RAMÓN BESA, Pregunta. ¿La situación actual de la Liga tiene alguna explicación coherente para usted?

Respuesta. Nadie regala nada a nadie. Cada equipo ocupa el lugar que le corresponde de acuerdo con los méritos contraidos. La sorpresa está quizá más que en el despegue del Barcelona en la ubicación del Real Madrid.

P. ¿Cual es el problema del Madrid? Hay quien apunta que la situación del equipo es el reflejo exacto de una lucha entre un técnico con vocación defensiva y un plantel ofensivo...

R. El problema ha sido de tipo anímico. No había unidad entre la plantilla y el entrenador anterior [John Toshack] y, cuando esto sucede, el equipo se resiente anímicamente. Pero también hay otro condicionante. El Madrid batió la pasada temporada el récord de goles en la Liga con una alineación determinada. Este año, sin embargo, se han ido Schuster, Martín Vázquez y Ruggeri, y han tratado de jugar igual. Yo entiendo que los hombres son más importantes que la táctica, o que los planteamientos de los partidos se deben hacer de acuerdo con lo que se tiene.

P. ¿Quiere decir que la diferencia entre Barcelona y Real Madrid radica precisamente en los fichajes realizados?

R. Diría que el Barcelona se ha reforzado bien y ha conseguido un equipo más equilibrado en todas sus líneas y, por tanto, ya no te concede ventajas en defensa como antes. Puede ganar la Liga con Koeman o sin Koeman, porque tiene una plantilla muy cualificada. Por ejemplo, es más difícil sustituir a Bengoetxea o Polster que a Koeman.

P.¿O sea, que mientras el Barcelona se ha reforzado, el Madrid se ha debilitado?

R. El Madrid ha remitido en su juego con las nuevas contrataciones, aunque estoy seguro de que irá para arriba. Hay otro aspecto que marca la diferencia y que, de hecho, había provocado hasta esta temporada el dominio del Madrid respecto al Barcelona, que es la línea de conducta. Esa era la diferencia entre uno y otro equipo. Todos los equipos tienen problemas y, en esta situación, triunfa quien sabe controlarlos. Cuando trascienden, las paredes se desmoronan.

La situación de Luis

P. ¿Y el Madrid se ha apartado de esta línea de conducta?

R. No estoy capacitado para responder esta pregunta desde Sevilla.

R. ¿Cómo juzga entonces la situación creada tras la oferta del Real Madrid a Luis Aragonés?

R. Prefiero no responder, aunque quizá ha habido una falta de ética por ambas partes.

P. ¿Cómo reaccionaría usted en el puesto de Luis, teniendo en cuenta además que en su contrato con el Sevilla figura una cláusula de rescisión tasada en 150 millones de pesetas?

R. Yo no he tenido ningún contacto con el Madrid, pero siempre cumplo mis contratos. Dejé a la selección de Chile y al Valladolid porque me cambiaron las normas fijadas. Me fui, pero no para trabajar en otro sitio. En el Sevilla estoy a gusto y nunca le dejaría a mitad de temporada. Un posible cambio sólo podría tratarse a final del ejercicio futbolístico.

P. ¿Para ser un entrenador bien considerado se necesita ser más un psicólogo y relaciones públicas que un estratega?

R. Nadie es cómo uno querría o sueña. Pero cuanto mejor trates a un jugador, mejor será su actitud en el campo. Lo más importante de un entrenador es no tener miedo, porque si lo tienes lo contagias a los jugadores. El miedo significa valorar más al rival que a tu propio equipo. Quien tiene miedo no va a ningún sitio. Pero a los entrenadores se nos ficha por buenos y se nos echa por malos.

P. ¿Y para ser el futbolista ideal que se necesita?

R. Primero ser bueno técnicamente; segundo, tener aptitudes físicas; y tercero, ser anímicamente fuerte.

P. El modelo a imitar es el Milan?

R. Ha habido equipos que han intentado copiarle y han fracasado porque, en realidad, no saben ni cómo juega. Los sistemas se aprenden en los entrenamientos y en el trato diario y, para jugar como el Milán, hay que tener a Baresi, Donadoni, Gullit, Van Basten ... No es suficiente con tener jugadores parecidos.

P. La solución de los males del fútbol español está en imitar la organización de las entidades Italianas, en las sociedades anónimas...

R. Las sociedades anónimas pueden ser una alternativa. Es mucho más fácil gastarse el dinero ajeno que el propio. Es muy fácil ser generoso con las pesetas de los demás.

P. ¿No se dramatiza demasiado en el fútbol?

R. Es una utopía no dramatizar en países pasionales.

P. ¿La modificación del reglamento ha contribuido a aumentar esta pasión y a crear más confusión entre el aficionado?

R. El reglamento es casi perfecto, y lo pudimos comprobar en algún partido del último Mundial. Lo que no se puede hacer es complicar la vida todavía más a los árbitros. La solución está en educar al jugador en la lealtad.