La competencia entre hoteleros y operadores dificulta la venta de Hotasa

El propósito de vender sin trocear la empresa hotelera de Rumasa, así como las presiones del sector español para que no pase a manos de operadores turísticos extranjeros, ha complicado la reprivatización de Hotasa, propietaria de 32 hoteles con 20.000 camas, que le proporcionaron 11.208 millones de ingresos el pasado año. Dos meses después de que comenzaron los contactos formales, plazo que expirará el 6 de junio, aún no hay una oferta concreta por la división de Rumasa que más novios tuvo en principio (en torno a 40).Entre tanto, este fin de semana la patronal de hoteleros Zontur ha expresado por carta a varios ministros y a diversos altos cargos de la Administración "la grave preocupación del sector" por el hecho de que los operadores turísticos británicos Horizon o Intasun puedan quedarse con Hotasa, cabeza de la que fue mayor cadena privada de España hasta la expropiación de Rumasa.

Sin embargo, medios allegados a los responsables de proponer al Gobierno un comprador han afirmado que los hoteleros españoles pueden estar tranquilos, pues entre las indicaciones recibidas figura la de que no es conveniente el paso de Hotasa a manos de operadores extranjeros".

En las cartas enviadas al titular de Economía y Hacienda, Zontur, que dice representar a 600.000 plazas, afirma que la posible venta a Horizon o Intasun (operadores de nivel medio en el mercado español, liderado por los germanos Neckermann y Tui) "daría lugar a una poderosa distorsión de la oferta hotelera".

No existe oferta global

Pero los hoteleros, divididos entre Zontur (los de zonas turísticas) y la Federación Española de Hospedaje (sobre todo, los de ciudades), no han logrado ponerse de acuerdo en una oferta global. Aunque Zontur ha señalado que sus miembros quieren comprar 29 hoteles -excluyen especialmente el Macarena, de Sevilla, y el Corona de Aragón, de Zaragoza, por su situación en ciudad y por sufrir fuertes cargas financieras, debido a que fueron comprados a crédito-, ni siquiera han presentado los documentos financieros requeridos hace más de un mes por los asesores extranjeros de la reprivatización (First Boston y Credit Suisse) para que les enviaran el cuaderno de ventas.En este cuaderno, recibido por media docena de entidades extranjeras y españolas, alguna de las cuales acaba de renunciar a seguir la fase de información, los asesores han reflejado una deficiente situación global de la empresa. Con 3.600 trabajadores fijos y otros 1.500 en temporada alta, sus pérdidas antes de impuestos en 1983 ascendieron a 1.695 millones de pesetas (las cargas financieras fueron 1.417 millones) y las previstas para 1984 son de 2.196 millones. La valoración as ciende a 26.565 millones de pesetas en activos netos, con 10.042 millones de deudas y 8.950 millones de capital y reservas, lo que apunta a un precio superior a los 7.500 millones de pesetas.