PRISA Media presenta su nueva estructura organizativa
El grupo apuesta por una gestión más ágil, colaborativa y eficiente basada en la sinergia entre sus medios. La transformación digital es prioritaria en la hoja de ruta de la empresa
PRISA Media continúa avanzando en su hoja de ruta y anuncia una nueva estructura organizativa que permitirá una gestión más ágil y eficiente, basada en la transformación digital y en la convergencia de recursos alrededor de siete plataformas transversales: Comercial, Digital y Tecnología, Audio, Operaciones, Recursos Humanos y Talento, Legal y Marketing y Audiencias.
Esta nueva estructura se refuerza con un nuevo comité de dirección de PRISA Media que estará encabezado por el presidente ejecutivo, Carlos Núñez, y que cuenta con una fuerte presencia de mujeres, lo que viene a confirmar la apuesta que el grupo está haciendo por el talento femenino.
El comité estará formado por los responsables de las siete plataformas transversales: Marisa Manzano (Comercial), José Gutiérrez (Digital y Tecnología), Vanessa Hernández (Operaciones), Marta Bretos (Recursos Humanos y Talento), Javier Muñoz (Legal), María Jesús Espinosa de los Monteros (Audio) y el nuevo responsable de Marketing y Audiencias, pendiente de confirmar. Junto a ellos está la jefa de gabinete de presidencia del grupo, Pilar Gil.
Estarán también los directores de los negocios en España y en América: Ignacio Soto (director general de La SER, Los40 y Cadena Dial), Juan Cantón (director general de EL PAÍS, As, Cinco Días y El HuffPost), Felipe Cabrales (director general en Colombia), Francisco Cabañas (México) y Ricardo Berdichesky (Chile).
Los directores editoriales, Pepa Bueno (EL PAÍS), Montserrat Domínguez (Cadena SER) y Vicente Jiménez (As), seguirán centrados en su actividad de generación de contenidos y su trabajo con el Comité de Dirección será coordinado a través de Carlos Núñez.
El presidente ejecutivo destaca que “PRISA Media tiene un gran equipo para afrontar la evolución digital del grupo, combinando juventud y experiencia, talento interno y externo y un firme compromiso con el desarrollo profesional de la mujer en la organización”.
Según explica Núñez, “el objetivo de esta estructura es ayudar a orientarnos proactivamente hacia nuestros suscriptores, lectores, oyentes y anunciantes; maximizar el valor de nuestros contenidos y audiencias; fomentar la interactuación entre cabeceras; hacer nuestra cultura de trabajo más colaborativa, más ágil y fundamentarla en los datos para hacerla más eficaz, alineándola para abordar el mercado global en español”.
Las siete plataformas definidas se centrarán en la búsqueda de eficiencias y sinergias, dando servicio a todas las cabeceras del grupo con el objetivo de que se focalicen única y exclusivamente en la creación y distribución de contenidos.
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