La ruinosa operación financiera de Gallardón que costó 6,3 millones en dos años

Año 2010. El Ayuntamiento de Madrid, en manos de Alberto Ruiz-Gallardón, se ha quedado sin liquidez para pagar las facturas. Está tan endeudado que no puede sacar adelante sus proyectos. Es entonces cuando orquesta una operación de ingeniería financiera que resulta absolutamente ruinosa para las arcas municipales: en menos de dos años, la empresa pública Madridec (Madrid Espacios y Congresos) pierde 10,8 millones de euros e ingresa únicamente 4,5. Es decir, un saldo negativo de 6,3 millones.

Abrumado por las deudas, el Consistorio decidió en diciembre de 2010 transmitir el usufructo de sus acciones en Mercamadrid (empresa pública participada al 51% por el Ayuntamiento) a Madridec (Madrid Espacios y Congresos). A cambio, esta última pagaba 187,7 millones de euros por un periodo de 21 años y el alcalde conseguía el dinero para ir abonando las facturas. El resultado de aquella operación fue desastroso, tal y como demuestra un informe municipal interno al que ha tenido acceso EL PAÍS.

El informe detalla cómo se gestó la operación. El equipo de Gobierno la justificó asegurando que Madridec tenía que buscar ingresos más estables y seguros a partir de la diversificación de sus inversiones. La crisis económica de 2008 había perjudicado las cuentas de la sociedad, orientada básicamente a los sectores inmobiliario y turístico, cultural y deportivo. Mercamadrid, en cambio, era menos dependiente del ciclo económico porque su negocio es la distribución alimentaria al por mayor.

Para calcular el precio del usufructo de esas acciones (los 187,7 millones) se estimaron los futuros beneficios de Mercamadrid. El problema es que el informe pericial en el que se basó la valoración calculó que Mercamadrid incrementaría sus beneficios a una tasa anual del 8,3%. ¿Cómo se llegó a ese porcentaje? Haciendo la media de los cinco ejercicios anteriores, lo que a juicio del informe interno consultado por EL PAÍS “fue un absoluto disparate” porque ponderaba ejercicios muy heterogéneos. En 2006, por ejemplo, año de crecimiento económico, la tasa de crecimiento anual fue del 25,7%. En 2010, año de crisis, solo del 0,7%.

Suscribir créditos

“Se trató de una estimación muy alejada de la realidad que sobredimensionaba los beneficios futuros, y el tiempo lo acabó demostrando”, señala el texto. Para hacer frente al pago, Madridec tuvo que suscribir créditos con entidades financieras. El primer pago al Ayuntamiento, el 21 de diciembre de 2010, fue de 125 millones de euros. El segundo, de 62,7 millones, tenía que entregarse antes del 31 de diciembre, pero no llegó a realizarse.

Ya en 2011, Madridec tuvo que saldar la deuda pendiente a través de la dación en pago de tres inmuebles que tenía en propiedad. Los intereses de penalización por aplazar el pago ya eran monstruosos: 2,3 millones de euros.

¿Cómo quedó la situación a finales de 2012? La inversión financiera apenas había producido unos “exiguos ingresos” de 4,5 millones de euros, que ni siquiera cubrieron el coste financiero de haberse endeudado (7,2 millones) y fueron apenas superiores a lo que dejó de ingresar Madridec por haber cedido los tres edificios (3,5 millones). “Se trató sin ningún género de dudas de una inversión absolutamente nefasta y lesiva para los intereses de la empresa pública Madridec, que lleva a pensar que el motivo de la operación fue uno diferente del oficial, tal y como en su día denunció la oposición del gobierno”.

Fuentes del antiguo gobierno de Gallardón subrayan que todas las operaciones fueron avaladas y fiscalizadas por los servicios jurídicos y por la intervención.

Madridec es una de las empresas públicas municipales que están bajo la lupa de la comisión de investigación que esta semana empieza a auditar la gestión de los anteriores alcaldes (Alberto Ruiz-Gallardón, entre 2003 y 2011, y Ana Botella, de 2011 a 2015). Finalmente, la empresa quebró.

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