Las clínicas Funnydent debían dos millones de euros en seguros sociales

A partir de septiembre, el organismo público comenzó a tasar los bienes de la sociedad para cubrirse las espaldas ante un posible embargo. La primera de las clínicas que visitó la Seguridad Social fue la de Torrejón de Ardoz. El inventario se siguió realizando en el resto de centros hasta noviembre, cuando se avisó al dueño de Funnydent de que estaba incumpliendo el acuerdo de pago suscrito unos meses antes.

Para esta antigua dirigente de Funnydent, la empresa no era viable, algo que le hizo saber en diferentes ocasiones. "No se dejaba asesorar por nadie. Empresas de tal envergadura necesitan un experto en finanzas. No creo que Cristóbal haya querido estafar, lo que ha tenido es una mala gestión". Lo cuenta esta extrabajadora que, asegura, vio en muchas ocasiones como López Vivar regalaba tratamientos a los clientes en sus ostentosas clínicas. "Montar un centro así cuesta entre 400.000 y 800.000 euros, pero los locales eran todos alquilados", señala.

Otra exempleada certifica que aunque el dueño de Funnydent les debía el salario de varios meses, todos pensaban que cobrarían. “Cristóbal mandaba flores, decía que pagaría en cuanto pudiera y que iba a subir el sueldo". Otros trabajadores, sin embargo, cuentan que les mandaba mensajes o emails amenazantes, aunque lo entendían como fruto de una enajenación pasajera. Una auxiliar de la clínica de Móstoles afirma que muchos sabían que la empresa estaba mal, pero que parecía que la cosa iba a ir mejor, que podían llegar inversores, nunca que cerraría de la noche a la mañana.

Otra compañera asegura que López Vivar "despedía a quien quería cuando quería". Cifra en una media de 20 personas las bajas y las altas cada mes. Una exempleada, que tampoco quiere dar su nombre, narra que la gente estaba confiada en cobrar porque veía al dueño comprarse coches de 120.000 euros, organizar fiestas por 22.000 en New Garamond, una de las mejores discotecas de Madrid, y comidas en el restaurante La Chopera para más de 60 personas que pagaba él solo. Pero los orígenes fueron mucho más humildes. "El primer centro lo abrió en Móstoles en enero de 2012. Alquiló un local pequeño con otra persona y montaron un consultorio. Miraba la boca de los pacientes y como no tenía ni idea, les recetaba Paracetamol, que sabía que no era malo. Como veía que tenía mucha afluencia de clientes, contrató a un dentista y comenzó el negocio", resume otra extrabajadora los inicios de López Vivar.

Impagos de nóminas desde julio

Los impagos en las nóminas de los trabajadores comienzan en julio, tal y como han podido acreditar varios de los trabajadores de Funnydent. En noviembre, el abogado laboralista Juan Jiménez-Piernas recibe la llamada de cuatro trabajadoras, entre ellas una directora de clínica, que acusan a López Vivar de impagos. En diciembre, el letrado tiene las primeras conciliaciones con los abogados de la empresa. Ofrecen diferentes cantidades para evitar litigios, pero Jiménez-Piernas las rechaza. “No se aceptaron porque, a la vista del importante volumen de deudas, el riesgo de impago ya no solo era con la empresa, sino también con Fogasa”. Este organismo dependiente del Ministerio de Trabajo garantiza los pagos a los trabajadores de empresas insolventes o en concurso de acreedores siempre que esas cantidades no hayan sido comprometidas en acuerdos administrativos, como es una conciliación de las partes.

“A principio de la semana pasada llamé varias veces al abogado de la empresa para cerrar los acuerdos apalabrados en diciembre, pero tenía el teléfono desconectado. Me enteré de que había dejado de trabajar con Funnydent poco después de las conciliaciones de diciembre”, explica Jiménez-Piernas. Otras fuentes confirman que los abogados de la sociedad dejaron de llevar los temas de López Vivar porque no les pagaba. Cuenta, además, que el dueño de las clínicas se comprometió a regularizar los pagos a los trabajadores antes del 5 de febrero. De no ser así, los odontólogos amenazaron con abandonar la empresa ese mismo día. Algunos creen que esa perspectiva pudo precipitar el cierre de los centros.

"Con chófer y guardaespaldas"

Una joven que trabajó como auxiliar en la clínica de Móstoles cree que López Vivar, en prisión de forma provisional y sin fianza acusado de estafa, no trabajaba solo. Menciona a Gema Grajera, la número dos de López Vivar y mano derecha en las lujosas oficinas desde las que operaba la empresa en Navalcarnero. No es la única. Otras compañeras atestiguan que todo lo que ocurría pasaba por las manos de Grajera. “Es muy lista. La única que tenía bien fría la cabeza y tenía acceso a todo. Cuando digo todo es todo”. Este periódico ha tratado de ponerse en contacto con Grajera, pero no ha sido posible. “Llevaba chófer y guardaespaldas”, señala otra trabajadora del centro de Móstoles.

La misma persona narra que Grajera hizo las veces de directora de la clínica mostoleña en diferentes momentos. “Daba presupuestos y decía a los clientes que llevaran el dinero al día siguiente. El resto lo financiaba y le hacía descuento. Se metía a los clientes en el bolsillo”. Pero había algo que le sorprendía más y para lo que aún no ha encontrado respuesta: “Me llamaban cada 30 minutos de la oficina central preguntando cuánto dinero tenía en la caja. Les decía el dinero que tenía en efectivo y Grajera mandaba un repartidor y se lo llevaba. Nunca había más de 300-400 euros en los centros”.