Carrera de relevos en la empresa familiar
Las empresas familiares españolas, que generan hasta el 65% del PIB y el 80% del empleo privado, están aprendiendo a sobrevivir a la sucesión generacional, uno de sus principales problemas. De las 107 grandes compañías que conforman el Instituto de Empresa Familiar, sólo el 21% está en tercera generación y apenas hay un 6% en quinta.
La resistencia de los fundadores al cambio, el principal escollo a superar, impide en muchos casos un sano crecimiento de la empresa, su internacionalización y, a veces, su continuidad. Así, mientras la esperanza de vida de una compañía es de 50 años de media, en la empresa familiar se reduce justo a la mitad, 25.
El uso de herramientas, como los protocolos, la instauración de nuevas estructuras organizativas, como los consejos de familia, y la irrupción de profesionales especializados, están consiguiendo, sin embargo, que muchas compañías acometan con éxito la sucesión. A ello ayudará también la nueva normativa que prepara la Administración sobre acciones sin voto y herencia.
Tu suscripción se está usando en otro dispositivo
¿Quieres añadir otro usuario a tu suscripción?
Si continúas leyendo en este dispositivo, no se podrá leer en el otro.
FlechaTu suscripción se está usando en otro dispositivo y solo puedes acceder a EL PAÍS desde un dispositivo a la vez.
Si quieres compartir tu cuenta, cambia tu suscripción a la modalidad Premium, así podrás añadir otro usuario. Cada uno accederá con su propia cuenta de email, lo que os permitirá personalizar vuestra experiencia en EL PAÍS.
En el caso de no saber quién está usando tu cuenta, te recomendamos cambiar tu contraseña aquí.
Si decides continuar compartiendo tu cuenta, este mensaje se mostrará en tu dispositivo y en el de la otra persona que está usando tu cuenta de forma indefinida, afectando a tu experiencia de lectura. Puedes consultar aquí los términos y condiciones de la suscripción digital.
