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Un consejo a medida para gestionar la entidad

Miguel Ángel Noceda

Fue un reparto de papeles estudiado. Emilio Botín ejerció como sumo sacerdote, centrando su oficio en la puesta en práctica del código de buen gobierno; Alfredo Sáenz, su segundo, en abordar los temas de actualidad: la crisis argentina, el peligro de contagio en Brasil, la venta de empresas, la expansión en Europa... Botín, que, tras la poda realizada meses atrás de consejeros procedentes del antiguo BCH, tiene ahora un órgano muy a su medida para ejercer ese buen gobierno. No obstante, ha hecho una apuesta firme y a la vez arriesgada. Desde un consejo con cuatro miembros de su familia (sus hijos Ana Patricia y Emilio y su hermano Jaime, además de él), cinco ejecutivos fieles y 12 externos, la mayoría independientes, deberán demostrar a los accionistas que son independientes de verdad.

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Las reformas de las comisiones de auditoría y de retribuciones son los apropiados; el presidente de la primera de ellas, Manuel Soto, tiene reciente experiencia (aunque él ya estuviera jubilado) por el escándalo de Andersen, de la que fue presidente en España, en el caso Enron.

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Sobre la firma

Miguel Ángel Noceda
Corresponsal económico de EL PAÍS, en el que cumple ya 32 años y fue redactor-jefe de Economía durante 13. Es autor de los libros Radiografía del Empresariado Español y La Economía de la Democracia, este junto a los exministros Solchaga, Solbes y De Guindos. Recibió el premio de Periodismo Económico de la Asociación de Periodistas Europeos.
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