Potasas de Navarra puede ser rentable, según un informe técnico de UGT

La Federación de Minería de la Unión General de Trabajadores (UGT) ha dado a conocer un resumen del estudio técnico-económico en torno a la situación de Potasas de Navarra, SA (PDN), en el que se asegura que la empresa puede ser rentable si se reestructura el capítulo financiero de la sociedad y se liberalizan los precios interiores de la potasa.

Según el estudio de UGT, el anuncio del posible cierre de la empresa por parte del INI se ha llevado a cabo en el momento más inoportuno de toda la historia de la sociedad y únicamente puede comprenderse «como la concesión por parte del Estado a la empresa privada de unas mayores cuotas de mercado, en el momento más oportuno para la realización de beneficios».Para los técnicos de la Federación de Minería de UGT, para que Potasas de Navarra pueda alcanzar niveles de rentabilidad, se hace necesaria la aplicación de una política que contemple, como objetivos inmediatos, la liberación paulatina de los precios interiores de la potasa, con el objeto de acercarlos a los niveles que existen en los países de la Comunidad Económica Europea, una reestructuración de la situación financiera que permita cancelar los múltiples créditos concertados por PDN con entidades bancarias, y una reestructuración del proceso productivo con base en una organización de la producción que contemple el aprovechamiento de los actuales yacimientos en su totalidad, para lo cual serían necesarias ciertas inversiones que incrementas en la capacidad productiva de la empresa.

Por otra parte, UGT propone que se diversifique el producto final (la potasa), con vistas a crear un mayor valor añadido, mediante la creación de empresas transformadoras de la potasa cáustica, dada la potencialidad del sector agrario español, que consume diecisiete kilos por hectárea, cantidad que se incrementa hasta 42 kilos de potasa en los países de la Comunidad Económica Europea. Estas propuestas, para entrar en vigor, deberían contar con la fiscalización y control por parte de los trabajadores, a través de la presencia en el consejo de administración de la sociedad de representantes de las centrales sindicales «como últimos garantes del buen fin a dar al dinero público empleado en estos objetivos».

Mala estructura financiera

Por lo que respecta a la evolución negativa de PDN en los últimos diez años, la federación minera de UGT entiende que una de las causas primordiales ha sido la inadecuada estructura financiera de la empresa, que ha originado que los gastos financieros supongan el 61 % de las pérdidas de explotación en 1979, que la financiación propia fuera del 19,8% del inmovilizado neto en el año pasado, cuando en 1970 era del 42,3%. Junto a estos datos, UGT señala que no ha habido una política coherente de amortizaciones y que la descapitalización de la sociedad ha alcanzado cotas muy peligrosas, con una reducción del inmovilizado neto en el período 1971-1979 del 33% en pesetas constantes. De otra parte, el, sindicato socialista apunta que la política que ha llevado a cabo PDN en los ingresos de explotación, como consecuencia de la intervención en los precios, ha tenido como resultado que los precios de venta por tonelada de potasa, a pesetas constantes, hayan disminuido un 2% en el período 1971-1979, y que los resultados de explotación a pesetas corrientes hayan pasado de menos de 672 millones de pesetas en 1971 a menos de 1.252 millones el año pasado.De igual forma, UGT manifiesta que la falta de inversiones en la empresa y el inadecuado sistema de trabajo han originado que los incrementos de productividad, en comparación con el resto del sector privado, no hayan sido los más idóneos, a pesar de que el incremento de los rendimientos haya alcanzado el 36% en los últimos diez años. En este sentido, la federación minera de UGT señala que los costes de personal por tonelada métrica de potasa producida se han reducido, a pesetas constantes, en un 7% para la década 1971-1979, y que los costes totales por tonelada producida, a pesetas constantes, se han reducido en un 30% en el mismo espacio de tiempo, por lo que la pérdida por tonelada métrica producida ha observado una reducción, a pesetas constantes, del 80% en los últimos diez años.

Teniendo presente el futuro de PDN ante la integración en la Comunidad Económica Europea, y contando con la reestructuración que tiene que producirse en el sector agrario, UGT «considera como una idea descabellada y sin fundamento racional alguno los globos sonda lanzados por el INl y la dirección de la sociedad sobre el cierre a medio plazo de la empresa.