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Reportaje:Empresas & sectores

Aluminio con sabor español

Convertido en un gran grupo europeo, Alibérico aspira a multiplicar por cuatro su facturación en cinco años

Cuando un consumidor adquiere un brik de cualquier producto alimentario, es muy probable que su fabricante haya sido la multinacional Tetra Pak. A su vez, cuando se adquiere un envase de aluminio con un producto alimentario sólido o semisólido en su interior, hay muchas probabilidades de que el fabricante haya sido otra multinacional; en este caso, una de carácter familiar y española: Grupo Alibérico.

Corrían los años finales de la década de los setenta cuando Clemente González Soler, en el seno de la Empresa Nacional del Aluminio (Endasa), montaba la fábrica Envases del Atlántico, que llegó a producir hasta cincuenta millones de unidades. Profundo conocedor del mundo del aluminio, puso en 1987 la primera piedra del Grupo Alibérico con la constitución de la sociedad comercial Iberalum. Su nombramiento como consejero delegado de la empresa pública Alcan Aluminio hizo que paralizase el desarrollo de su grupo hasta 1996, cuando retomó el proyecto gracias a un par de créditos de 250.000 pesetas de los bancos Pastor y

La firma integra 38 empresas y vende sus productos en 40 países

Su objetivo es multiplicar por cuatro las ventas en cinco años

Sabadell.

Hoy, Alibérico es líder indiscutible en el mercado nacional del aluminio y uno de los principales grupos europeos. Está compuesto por 38 empresas -17 controladas y otras 21 participadas-, utiliza un volumen de 100.000 toneladas de materia prima, tiene presencia industrial en nueve países y vende en otros 40. Con más de un centenar de productos con marcas propias, da empleo a mil trabajadores y factura 300 millones de euros.

La firma está presente en distintos segmentos de la industria. Entre otras divisiones,

Alucoil opera en el sector del aluminio de alta tecnología para la construcción, con paneles que se utilizan en grandes fachadas de edificios singulares en Europa, Oriente Próximo y Asia. En la planta de Miranda de Ebro se elabora la marca Larcore, utilizada, además de en fachadas, en todo tipo de medios de transporte. La filial Alucoat trabaja el aluminio de hoja fina, tanto para usos industriales como para el gran consumo, y

Eurocolor opera en los tratamientos de superficie de aluminio.

Un lugar destacado ocupa la filial Alibérico Food Packaging, que supone solo el 10% de las 100.000 toneladas de aluminio manejadas por el grupo, pero que aporta cerca del 20% de la facturación. Con plantas de producción en Alcalá de Henares (Madrid) y en Linares (Jaén), Alibérico Packaging ha desarrollado y fabricado más de doscientos tipos de envases de aluminio, con una producción anual superior a los mil millones de unidades a través de las marcas Palco y Alubest.

Con este volumen de producción, el grupo es líder indiscutible en el mercado nacional de los envases, con una cuota de mercado del 60%, y ocupa ya el tercer lugar en el ámbito comunitario. La multinacional familiar española opera con sus envases en una veintena de países y es uno de los proveedores más importantes de grandes empresas en el sector de la industria alimentaria como

Nestlé, Bongrain, Hero,

Lactalis, Senoble, Yoplait o

Granini.

En España fabrica también los envases de este tipo para Mercadona. Del total de su facturación de este segmento, más del 70% procede de firmas francesas. A partir, no del aluminio, sino de la caña de azúcar triturada de la que posteriormente se extrae la fibra, el grupo ha desarrollado un proceso innovador con la obtención de un envase ciento por ciento biodegradable.

Para los próximos cinco años, el grupo ha puesto en marcha el Plan Visión 5, entre cuyos objetivos se halla multiplicar por cuatro su facturación. Este crecimiento se quiere lograr tanto con un crecimiento interno como con adquisiciones en el exterior, donde en los últimos meses destacan las compras de dos firmas en Estados Unidos y Brasil.

Entre los objetivos marcados por el presidente del grupo se hallan igualmente los mercados de Australia e India, con prioridad para adquirir empresas en proceso de restructuración, una actividad en la que el grupo es especialista y en el que ha trabajado con buenos resultados. Y, en todo caso, la expansión siempre se apoyará en recursos extraídos de la caja propia del grupo, producto de la reinversión de los beneficios. -

* Este artículo apareció en la edición impresa del Domingo, 29 de enero de 2012