"Estoy seguro de que habrá inversión extranjera en las cajas"

Ignacio Ojanguren (Bilbao, 1962) es un profesional poliédrico. Su cara más visible es la de socio director -desde 2001- del bufete Clifford Chance en España, pero también tiene vértices, como la de ser uno de los fundadores y dueños, junto con María Entrecanales (prima del presidente de Acciona), y otros amigos, de la cadena de restaurantes madrileños Lateral. A esta geometría se suma una arista singular: colecciona arte contemporáneo. Tantas miradas, y tan diferentes, resultan útiles para afrontar algunas de las operaciones en las que está inmerso, como la contienda empresarial entre ACS e Iberdrola ("una lucha por unos activos que son de tremendo valor para el país") o la que enfrenta a Martinsa Fadesa y Manuel Jove ("esperamos una resolución favorable a Jove, nuestro representado").

"A veces perdemos la perspectiva de lo dinámico que es este país"

"Energía, finanzas, infraestructuras; en todos los sectores habrá operaciones"

"Nuestra previsión es crecer entre un 9% y un 10% anual"

"Iberdrola y ACS luchan por unos activos de tremendo valor"

El bufete viene de aguantar años duros. La reorganización del sistema financiero, las salidas a Bolsa (DIA y Loterías y Apuestas del Estado) y el despegue de las operaciones corporativas ("si tuviera que crear un bufete propio sería de fusiones y adquisiciones") son las mejores noticias para una firma de origen londinense, que este ejercicio celebra su 30º aniversario en España.

Pregunta. Forma parte del Comité de Dirección Internacional del bufete. ¿Qué peso tiene la división española en la organización?

Respuesta. Tenemos una gran influencia en el Comité de Dirección y en la firma basada en la trayectoria tan exitosa que hemos tenido en España. Influimos de manera notable en la estrategia del despacho a nivel global porque nos sustentamos en los resultados logrados aquí en los últimos años. El Comité es consciente de los tiempos tan duros que se han vivido, pero existe un apoyo continuo al bufete por su trayectoria. Y como país volvemos a ver una recuperación de la confianza.

P. ¿De verdad es así?

R. Ha habido una fase de desconfianza en la economía del país, más que en el propio país. Pero la hemos transitado con mucha tranquilidad porque desde Londres siempre nos han mostrado su confianza. Somos uno de los despachos líderes dentro de Clifford Chance y un modelo que replicar en otras partes de Europa y Latinoamérica.

P. El ejercicio pasado se cerró con una facturación de 71,7 millones de euros, un 4% menos frente al año anterior. ¿Qué esperan de este? ¿Crecerán?

R. El ejercicio 2010-2011 (el año fiscal finaliza en abril) lo hemos terminado con una reducción de ingresos del 3%. Con la diferencia de que en el segundo semestre ya hemos visto una recuperación, que se está prolongando durante este ejercicio. Nuestra previsión es crecer entre un 9% y un 10%.

P. ¿Cómo se distribuyen los ingresos entre las distintas áreas de Clifford Chance?

R. Tenemos dos divisiones muy importantes, que son la de asesoramiento corporativo y financiero bancario y, por otro lado, el mercado de capitales. Suponen el 60% de nuestros ingresos. Luego está pleitos y arbitrajes, que representa el 25%. El resto se reparte entre inmobiliario e impuestos.

P. ¿Qué líneas de negocio tienen más capacidad de crecimiento?

R. El área de asesoramiento en operaciones corporativas tiene unas perspectivas muy buenas porque venimos de un entorno con muy pocas transacciones. También es estratégica la división de pleitos y arbitrajes. Y la rama de mercados de capitales posee un potencial extraordinario debido a la escasez de financiación bancaria que esperamos en los próximos años.

P. ¿Continúan siendo las refinanciaciones, en las que han trabajado con

Grupo Pinar, Nozar, Ono o Prisa, un área pujante?

R. Seguimos viendo refinanciaciones y algunas segundas rondas de refinanciaciones terminadas en 2008, 2009 y 2010. Hay abundancia.

P. Otro yacimiento de negocio serán las próximas salidas a Bolsa. Están presentes en la de DIA (Grupo Carrefour) y en Loterías y Apuestas del Estado (

LAE).

R. Así es. Hay un progresivo acceso de las compañías a la búsqueda de financiación o liquidez en la Bolsa y en los mercados de capitales. En este entorno habrá salidas importantes, como la de DIA, que tiene un volumen alto. Y a su lado, en otoño, llegará el estreno en el parqué de LAE.

P. El reordenamiento del sistema financiero también les está generando trabajo...

R. Sí. Precisamente la reorganización de las cajas de ahorros nos ha permitido trabajar en asuntos concretos con ellas, así como con inversores extranjeros que están analizando, con mucha atención, la toma de una participación o la adquisición de algunas de estas entidades.

P. O sea, que finalmente llegarán esos inversores foráneos de los que se habla mucho, pero que nadie ha visto.

R. Se tienen que ir clarificando los temas. Pero estoy seguro de que habrá inversión extranjera en el sector.

P. ¿Quiere decir que han llamado a su puerta?

R. Quiere decir que hablamos con inversores que están mirando activamente el mercado.

P. Pero la reorganización del sistema financiero es un nicho limitado. ¿De dónde saldrán las operaciones una vez concluida?

R. A veces perdemos la perspectiva de lo dinámico que es este país. El sector energético, infraestructuras, finanzas (que va más allá de las cajas y que incluye los seguros), telecomunicaciones. En todos habrá operaciones, tanto en España como en Europa.

P. En su bufete son 22 socios, de los que solo dos son mujeres. ¿Y el talento femenino?

R. Es un reto que tiene el despacho en España y a nivel global. El objetivo es alcanzar una cuota del 30% de asociadas. No tenemos una fecha fija para ello. Estamos intentando crear una estructura en la que la flexibilidad de los abogados permita a las mujeres continuar su carrera profesional con nosotros más allá de los primeros años.

P. Son asesores legales en dos de las principales batallas empresariales que se libran en nuestra economía. La que enfrenta a ACS e Iberdrola y a Martinsa Fadesa y Manuel Jove. ¿Cómo terminarán? ¿Son las posturas tan irreconciliables?

R. Se trata de dos temas muy diferentes. Martinsa frente a Jove no es una pelea de control empresarial, es una controversia y una demanda de cantidad por diferencias de valoración en determinadas operaciones. Y estamos a la espera de lo que los tribunales dicten en su momento. Esto terminará con una sentencia judicial que esperamos sea favorable a los postulados de nuestro cliente. En cuanto a la posición de ACS en Iberdrola

[Clifford Chance representa a la constructora], hemos defendido durante los últimos años sus intereses y estamos convencidos de que al final prevalecerán. Sin anticipar lo que pueda hacer, que es algo que no me corresponde y que no sé, estamos convencidos de que ACS está defendiendo sus derechos amparado por la razón.

P. Pero ¿pensaba que se iba a enconar tanto este litigio?

R. Son visiones e intereses distintos entre dos grandes compañías. Es una lucha empresarial por unos activos que son de tremendo valor e interés para el país.

P. Muchos bufetes están usando los precios como un instrumento para competir en un sector cada vez más difícil. ¿Han entrado en esta guerra?

R. Tenemos que ganar en eficiencia y trasladarla en forma de reducción de costes a los clientes. Existe una gran oferta en el mercado y la demanda de servicios legales se ha reducido en los últimos años, pero si acompasas las ganancias en efectividad (invertir en eficacia y formación) logras dar a los clientes un resultado menos costoso y mantienes la posición. -