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Un gestor internacional

En enero de 2008, Antonio Vázquez comunicaba que no aceptaba por "motivos personales" un puesto ejecutivo en el Consejo de Imperial Tobacco. Esta multinacional británica acababa de comprar a través de una OPA casi el 100% de Altadis por 12.800 millones de euros en la última gran operación empresarial española antes del estallido de la crisis. Vázquez, vendió cada acción de Altadis a 50 euros, en una especie de subasta entre el fondo CVC e Imperial.

Decía que a sus 56 años se tomaría el futuro profesional con calma. Lo decía a las nueve de la mañana con un café y con un flamante puro Habano en los labios. Pero, ¡sorpresa!, a las 48 horas ya había aceptado ser consejero para el área internacional de Telefónica. Ahora, año y medio después, acepta un reto profesional de mucho más calado, aunque quienes le conocen dicen que da la talla. Además, ha negociado con otra firma británica como es British Airways.

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Antonio Vázquez, cordobés y vitalista, con aspecto físico a medio camino entre señorito andaluz y torero clásico, amante de la música clásica y del deporte, es afable y de trato llano, y dicen que es fácil trabajar con él por la habilidad que tiene para implicar a las personas en sus proyectos.

Llegó a Tabacalera con su licenciatura en Económicas en 1978 desde la filial Osborne en México. En 1999, tras unirse Tabacalera y Seita (con César Alierta como presidente de la resultante Altadis) se hace cargo de la división de cigarros puros y convierte a la empresa en líder mundial de puros. En esta etapa se forma en gestión internacional, su punto fuerte.

Cuando Pablo Isla sustituye a Alierta en 2001, el nuevo presidente se apoya en Vázquez. En 2005 Isla es contratado por Inditex, y Vázquez accede a la presidencia. En esta etapa tuvo que lidiar con problemas serios: las marcas de bajo precio, tres subidas de impuestos en seis meses, la ley antitabaco que ideó la hoy vicepresidenta Elena Salgado y la guerra de precios a la baja con Philips Morris. Salió reforzado y ahora asume un reto de altura.

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