"Mercasa se ha equivocado"

Andrés Elosúa Rojo, actual presidente de la empresa aceitera Elosúa, SA, considera que "Mercasa se ha equivocado en el modo de entrar en la empresa", y cree que debería haberse dirigido "de forma clara, franca y honesta al consejo de administración", poniendo de manifiesto sus intenciones. Para el máximo ejecutivo de Elosúa, que esta semana volverá a reunirse con los representantes de la nueva mayoría, aún es posible encontrar una salida a las diferencias existentes, tanto con los accionistas que acaban de entrar como con la familia Pont, con la que participan en algunos negocios comunes.

Pregunta. ¿Cuál es la situación actual en el contencioso que les enfrenta con la nueva mayoría de Elosúa, SA?Respuesta. La situación actual es en estos momentos de pausa. Estamos en un cierto impasse, lo que no quiere decir que las conversaciones estén interrumpidas, ya que vamos a retomarlas esta misma semana.

P. ¿Qué es lo que está dificultando alcanzar un acuerdo?

R. Mire, la parte que se encuentra enfrente de nosotros está haciendo algunas declaraciones que tal vez no sean las que más contribuyan a un buen clima para el acuerdo.

P. ¿De dónde arrancan las diferencias en el seno de la familia Elosúa?

R. Quiero dejarlo claro. Aquí lo que ha habido es un desmarque de uno de los miembros de la familia Elosúa; un miembro que desde hace una serie de años ha participado activamente en la gestión de la empresa y que por razones que él sabrá se ha ido a otra parte. El resto de la familia y el resto del equipo de gestión está perfectamente unido.

P. Sin embargo, su hermano José Manuel formó en 1986 un sindicato de accionistas, lo que provocó ciertas tensiones internas...

R. Verá usted, a veces se sacan cosas que yo creo que no tienen más objetivo que desviar la atención respecto de los problemas fundamentales. ¡Es normal que haya accionistas que bien en forma de sindicación, o bien en forma de sociedad, contribuyan a aglutinar un paquete de acciones importante!

P. ¿Las diferencias en el seno de la familia están influyendo en la gestión de la compañía?

R. Desde hace mucho tiempo venimos diciendo que ésta es una empresa con más de 2.000 accionistas, con un consejo de administración, un comité ejecutivo..., independientemente de que en esos órganos haya miembros de una familia. Pero niego tajantemente que las relaciones en el consejo de administración de Elosúa hayan sido ni tan siquiera desagradables.

P. ¿Cuáles son las relaciones actuales con la familia Pont?

R. Las relaciones con la familia Pont son buenas, independientemente de que hayan podido existir desacuerdos. La principal discrepancia que existió es que nosotros considerábamos que debíamos capitalizar Aceites Españoles para, al cabo de cuatro años, empezar a amortizar el crédito concedido por la Administración. La ampliación de capital que propusimos fue interpretada tal vez por los Pont como un intento de retirarles participación, cosa en absoluto cierta.

P. Ha habido contactos recientes, e incluso un acercamiento con los Pont, ¿no es cierto?

R. Sí. El día 8 de junio, tras unas conversaciones, quedó todo arreglado: nosotros les reconocíamos su participación del 22% en el capital de Aceites Españoles, quitábamos las demandas que se habían presentado ante los tribunales y aceptábamos la ampliación de 1.500 millones de pesetas que los Pont habían realizado. Desgraciadamente, recibieron sugerencias por parte de los nuevos socios en el sentido de que no firmasen nada hasta que no se consolidase el proceso en marcha, y ellos las aceptaron.

P. Comenta usted que había que capitalizar Aceites Españoles, pero, en contra de la política que se estaba siguiendo hasta ese momento, pero usted propuso, y se aprobó, un reparto de dividendos. ¿Por qué ese cambio de dirección?

R. La decisión de iniciar el pago de dividendo respondió a la idea de facilitar a los hermanos Pont la ampliación que estaba prevista. En definitiva, se dio dividendo para ayudar a la suscripción de la ampliación de capital.

P. ¿Cómo valora la entrada de Mercasa y qué puede aportar a la empresa que usted preside?

R. La entrada de Mercasa en Elosúa, como la de cualquier otra empresa, siempre iba a ser bien vista, porque esta sociedad ha estado abierta en todo momento a incorporar cualquier socio que aportase tecnología, conocimientos, etcétera. Sin embargo, la empresa pública se ha equivocado en el modo de entrar. Mercasa debía haberse dirigido de forma clara, franca y honesta, al consejo de Elosúa. Nosotros, con casi toda seguridad, hubiéramos podido encontrar muchas fórmulas de compromiso, de asociación. Lo que nos parece mal es que hayan entrado con este sigilo, con este secreto, como si estuviesen haciendo algo malo. Entrando de esa manera lo que han creado es un trauma, un cisma en la empresa, que todavía estamos a tiempo de superar.

P. Se ha dicho que los administradores de Elosúa han comprado acciones con dinero de la propia sociedad.

R. Esta empresa, al recibir el ataque de un tiburón desconocido, se plantea una defensa, como haría cualquier otra. En el momento que empezó el ataque del tiburón, que no sabíamos quién era y que bien podría haberse tratado de una multinacional que pusiera en riesgo todo el condicionado del crédito que tenemos para la compra de Carbonell, reaccionamos y compramos unas 50.000 acciones, que no llega al 2% del capital.

P. ¿Existieron o no contactos de Elosúa con Ferruzzi?

R. Eso es absolutamente falso, aunque no quiere decir que cualquier empresa no esté obligada a buscar los contactos necesarios para mejorar la gestión, para entrar en nuevos sectores y en nuevas actividades.

P. ¿Qué hay de cierto en la pretendida demisión de dos de sus consejeros: José Francisco Cosmen y Pedro Masaveu?

R. Que yo sepa, no hay nada de nada. A mí me han confirmado que son informaciones falsas. Y hasta el momento es todo lo que puedo decir. Son rumores infundados.