BBVA rompe con AXA y vende el 50% que tenía en la filial Direct Seguros

El BBVA ha decidido vender el 50% que tenía en Direct Seguros a la aseguradora francesa AXA, que controla el otro 50%. En 2000 el banco se salió de Axa Aurora y al año siguiente ambos socios deshicieron sus participaciones accionariales cruzadas. El banco quiere concentrar el negocio de seguros en vida y hogar y gestionarlo directamente. [La entidad ingresará 49,5 millones de euros por la venta, obteniendo así una plusvalía de 27,1 millones, según informa Efe].

Ha sido un adiós por capítulos. AXA, un socio e importante accionista del antiguo BBV desde 1992, coloboraba con el banco en el negocio asegurador, a la vez que daba estabilidad al accionariado. Un papel similar al de Allianz en el Popular. El banco llegó a tener el 4,3% de la aseguradora francesa y ésta el 1,5% del banco. Tras la fusión, la entidad presidida por Francisco González anunció a AXA que deseaba soltar lastre y realizar sus negocios aseguradores en solitario.

Esta estrategia se tradujo en que AXA, que había comprado la mayoría de Aurora Seguros, filial del BBVA, se quedó con el 100% del capital. En diciembre de 2000, el banco anunció que acababa con la empresa conjunta en Axa-Aurora y vendía su 30%. Cuatro meses después, tras la junta de accionistas del BBVA, la entidad vasca y el socio francés anunciaron que deshacían sus participaciones accionariales cruzadas.

Lo único que quedó en pie fue Direct Seguros, dedicado a la venta de seguros de coches por teléfono y, más tarde, por Internet. El acuerdo, que procedía de 1996, tambíen se ha roto.

A partir de ahora, el banco se volcará en los seguros de vida y de hogar, a través de BBVA Seguros, una de las principales empresas del sector. Sin embargo, la entidad continuará vendiendo seguros de coches a través de sus oficinas, pero sin limitarse a Direct Seguros.

Beneficios

Direct Seguros obtuvo 4,3 millones de euros en 2002, los primeros resultados positivos tras seis años de actividad, y dos años antes de lo previsto en el plan estratégico. Tenía 250.550 clientes en cartera y 109 millones de euros en primas, lo que supuso un crecimiento del 26% sobre 2001. Internet aportó un crecimiento del 124% y pasó de 16.000 pólizas en 2001 a 16.000 el pasado año. Este canal aportó el 15% de la facturación de Direct Seguros.

Este crecimiento de Direct Seguros contrastó con la caída del 6,6% en las ventas de automóviles en 2002. Para 2003, Juan Hormaechea, consejero delegado, esperaba mejorar los resultados. Hormaechea subraya la creciente importancia del canal de la oficinas para esta empresa. En 2002 las sucursales del BBVA aportaron cerca de 20.000 pólizas a la compañía.