Nuevo régimen en SocGen

Medidas radicales para tiempos más difíciles. Mientras el precio de sus acciones se desploma hasta profundidades nunca vistas, Société Générale traslada a su director financiero, Didier Valet, al puesto de jefe de su banco de inversión. La división se encuentra en el foco de la lucha de la entidad crediticia francesa por cumplir las nuevas normas sobre capital y financiación. El director saliente de banca de inversión, Michel Peretie, hizo un buen trabajo reestructurando la división de la que se hizo cargo tras el desastre de Kerviel en 2008. Pero está claro que su cometido era el de hacer crecer la empresa y devolverle su antigua gloria. Ahora, otra persona tendrá que podarla.

Peretie, un experimentado exbanquero de Bearn Stearns, diversificó el banco y lo alejó de su bastión de instrumentos derivados para acercarlo a actividades más seguras y con menos empleo de capital como la asesoría. También supervisó la enajenación de unos 10.000 millones de euros del legado de activos de SocGen solamente entre el 1 de julio y el 1 de noviembre. Y pusieron en práctica reformas ideadas para impedir nuevas pérdidas por inversiones temerarias como la de 4.900 millones de euros que se produjo en 2008.

Pero la principal misión de Peretie -hacer que creciera el banco de inversión- no encajaba bien con la lucha del grupo por cumplir los nuevos objetivos de capital y financiación. El banco de inversión debe reducirse para tranquilizar tanto a los accionistas como a los inversores en bonos. Las habilidades de Valet como director financiero pueden ser más adecuadas para estos objetivos.

Tendrá que sudar la gota gorda. Parece que SocGen llegará a duras penas al nuevo objetivo de capital del 9% fijado por la Autoridad Bancaria Europea a finales del próximo junio, tras haber decidido aplazar el pago de dividendos. Pero las presiones de la financiación siguen siendo intensas.

La entidad crediticia francesa ya se ha embarcado en una liquidación completa o paralización de sus activos en dólares ahora que los fondos del mercado de dinero de EE UU rehúyen los bancos europeos. Por ejemplo, dejó el negocio de la energía física en EE UU menos de un año antes de comprar partes esenciales de las operaciones comerciales de la antigua Sempra. Y está recurriendo a fuentes alternativas, como sus clientes minoristas, para financiar los 10.000 o 15.000 millones de euros que necesitará en 2012.

El Banco Central Europeo está ayudando y ofrece a los bancos de la eurozona dinero a tres años a alrededor del 1%. Pero depender del BCE no es un modelo empresarial sostenible. Una vez que Valet haya estabilizado el barco, él y sus compañeros tendrán que demostrar que tienen una estrategia a más largo plazo para hacer el banco más seguro y sólido. -