El alivio de MAFO y la huella de Fainé

Aunque salió de Madrid para asistir a la asamblea del Fondo Monetario Internacional (FMI) con la situación bien controlada, Miguel Ángel Fernández Ordóñez (MAFO) sintió un verdadero alivio cuando supo en la mañana del martes en Washington que Isidro Fainé había sido nombrado presidente de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) por unanimidad. Para el gobernador del Banco de España (BE) significaba -y significa- el comienzo de la fase definitiva de una reestructuración sectorial por la que todo el mundo clamaba, pero que hasta ahora se ha dejado querer.

MAFO, por su cargo, forma parte del séquito que acompaña en la citada asamblea a la titular de Economía, Elena Salgado, que estaba perfectamente al tanto de los acontecimientos. Los dos fueron parte importante de las maniobras de última hora que se hicieron para que Fainé, presidente a su vez de La Caixa (primera caja española), se convirtiera en el líder sectorial en lugar de Amado Franco, designado anteriormente por el presidente saliente, Juan Ramón Quintás, como sustituto. Pero el presidente de Ibercaja, pese a su excelente gestión y neutralidad política, fue considerado poco adecuado para dirigir la revolución a la que se enfrenta el sector.

Contaban, además, con el apoyo de los pesos pesados de las cajas y de los grupos políticos, con el plus de la ambivalencia, como presidentes de cajas miembros destacados del PP, de los presidentes de la segunda y tercera caja, Rodrigo Rato (Caja Madrid) y José Luis Olivas (Bancaja). Rato, además, accedió a que Franco ocupara la vicepresidencia primera que en teoría le correspondía por tamaño, además de estar muy activo en el proceso de convencimiento para que hubiera una candidatura única. Labor en la que también ha tenido mucho que ver Braulio Medel, presidente de

Unicaja, ex presidente de la CECA y cercano al PSOE, que se mantiene como vicepresidente tercero.

Fainé y MAFO tendrán oportunidad de verse esta semana una vez que el gobernador haya regresado de Washington y el nuevo presidente de la CECA haya terminado su aterrizaje, que se vio enlutado por el fallecimiento de Juan Antonio Samaranch, presidente de honor de la caja, el mismo día en que le ratificaba la Asamblea.

Las primeras declaraciones de Fainé son un reflejo de la sintonía reinante con el BE, en general, y con MAFO, en particular, frente a la más fría que se mantenía con Quintás y se presume con Franco. La tarea de modernización llevada a cabo por el catedrático gallego es muy reconocida en Cibeles; pero no así las intervenciones de los últimos meses, en las que el BE interpretó que más o menos pedía manguerazo para todas las cajas, cuando en realidad las que lo han hecho bien no necesitan ajustes duros. Tampoco gustaron nada las declaraciones de Quintás en las que venía a decir que a MAFO le importaban poco las cajas. Eso no se lo perdonaron.

Precisamente, todo lo contrario de las relaciones con el financiero de Manresa, que, tras limar asperezas con su opositor aragonés ("coincidimos al cien por cien en los cambios que debe afrontar el sector"), subrayó el necesario entendimiento para abordar los cambios. "Las cajas tendrán trajes a medida", dijo, asumiendo que cada entidad tiene problemas y dimensiones distintas.

El cambio es ahora más urgente que nunca, seguramente por la aceleración que ha imprimido el nombramiento. Pero Fainé debe resolver cuestiones importantes. Léase: necesidad de fusiones y la modificación de la LORCA, lo que implica reducir el poder político en las cajas y dar derechos de voto y representación a las cuotas participativas. Al BE le preocupa poco cómo van a quedar los órganos de gobierno y mucho que cuenten con instrumentos suficientes para reforzar el capital y las cuotas participativas u otras fórmulas son imprescindibles.

En cualquier caso, se parte de un mapa ya bastante distinto al de hace unos meses con la existencia de varios proyectos en marcha, unos en forma de fusión (caso de las dos operaciones de cajas catalanas, Caja Astur y CCM, Caja Sol y Guadalajara, España y Duero y Unicaja y Caja Sur) o de los llamados Sistemas Institucionales de Protección (SIP), en los que están inmersos dos grupos de cinco cajas cada uno y en los que lo más fácil es que lo hagan a través de una ficha bancaria respetando la estructura de cada una. Al final, de 45, quedarán...