Trotamundos para llegar a líderes

José María Espallardo es desde enero ingeniero de producción de la planta de General Electric Plastics en Cartagena (Murcia). Para llegar hasta este puesto la empresa le ha sometido a un largo recorrido por diferentes sedes europeas. Se trataba de evaluar su capacidad de implicación y de liderazgo en la dirección de equipos.

Espallardo pasó primero por una planta holandesa en la que los empleados se caracterizaban por su escasa formación; para bregarle en el extremo opuesto, al cabo de medio año le enviaron a otro centro de producción en el que el principal reto era enfrentarse a una plantilla muy asentada y resistente a los cambios que reclamaba la empresa. Al cabo de unos meses decidieron que se fuera a Italia con una tarea similar. Tras dos años de formación, recaló en Cartagena, donde participará en la construcción de una nueva planta química.

Más de 2.260 empleados de todo el mundo pasaron el año 2002 por este programa de formación. En 1994 fueron 1.280

El caso de este ingeniero fue uno de los varios expuestos en el GE Day (Día de General Electric). Marta Rodríguez, responsable de reclutamiento en universidades europeas de la empresa, expuso ante futuros candidatos a formar parte de la plantilla de GE, las líneas de sus programas de liderazgo. En todo el mundo 2.261 aspirantes pasaron por este programa el año pasado (el 63% de ellos em Estados Unidos). En 1994 habían sido 1.280 candidatos (77% estadounidenses). Ese aumento explica la expansión internacional de la empresa, asegura Rodríguez. La empresa tiene 315.000 empleados que trabajan en sus distintos negocios de tecnología, finanzas y servicios.

Según Mario Armero, presidente de General Electrics en España y Portugal, el 90% de los seleccionados para formarse durante dos años en al menos cuatro sedes europeas, acaban en puestos de responsabilidad de la compañía.

Más comerciales

Los programas de liderazgo de esta multinacional abarcan seis disciplinas: ingeniería, finanzas, recursos humanos, tecnologías de la información, ingeniería de producción, y ventas y marketing. La firma acaba de lanzar una campaña de publicidad en toda Europa, ya que, según explicó Marta Rodríguez, los universitarios del continente la desconocen de forma mayoritaria. Entre los objetivos de empleo más inmediatos, citó la necesidad de ampliar su red de comerciales.

El presidente de la filial española explicó que la evolución de la ocupación de General Electric va muy ligada a la apertura de nuevos negocios. Como ejemplos, Armero citó los 500 contratos firmados durante los últimos siete años para la planta de Cartagena y los 60 realizados para sus negocios financieros abiertos en Madrid en 2003.

El primer contacto se realiza online, mediante una base de datos centralizada. Permanentemente, una herramienta informática permite ver todos los puestos disponibles en cualquier momento en el mundo, además de ofrecer la opción de postularse a quienes deseen hacerlo (www.gecareers.com/europe).