La competencia en la era de la información
La mayoría de los gerentes comprenden que la información es uno de los activos más importantes de las compañías. Sin embargo, muchos no saben cómo sacar el máximo provecho de sus inversiones en tecnología de la información. Con frecuencia, las compañías se apresuran a adquisir los sistemas más modernos sin considerar su efecto a largo plazo. Tomando como punto de partida la experiencia de un grupo de consultores y académicos del Grupo Consultor de IBM, esta obra muestra a los gerentes cómo evitar que la tecnología de la información los deslumbre. Y explica cómo vincular ésta con la estrategia de negocios para formar una sólida ventaja competitiva y aplicar soluciones eficaces a los problemas cotidianos. Lo esencial es que una empresa tiene que coordinar, o alinear, cuatro elementos: su estrategia de negocios, la estrategia de sus sistemas de información, su infraestructura organizativa y la infraestructura de su tecnología de información.
