Entrevista con Pilar Jericó

¿Cómo podemos llegar a nuestras fortalezas desde el conocimiento de nuestros miedos? Pilar Jericó, experta en liderazgo, conferenciante y autora del blog Laboratorio de felicidad charlará con los lectores sobre su nuevo libro, 'Poderosamente frágiles'.

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1Camelopardus Valencia13/09/2013 11:00:00

En el libro, Claudia es consciente del camino del cambio a partir de un viaje, una pausa en su día a dia. Está claro que el cambio es más fácil así, pero: ¿cómo crees que debe ser el camino hacia el cambio desde la rutina diaria, cuando no te puedes permitir el lujo de parar o desconectar?

Siempre podemos encontrar espacios para parar y reflexionar, aunque sea por la noche minutos. De hecho, es recomendable hacerlo diariamente, encontrar un espacio aunque sea de poco tiempo para entrar en contacto con uno mismo y reflexionar con calma. En el libro, Claudia aprende a conectar con la respiración. Es una excelente técnica para poder utilizar y que no requiere mucho tiempo.

2Anónimo13/09/2013 11:01:53

¿Qué opinas sobre la fuga de personas con talento en nuestro país?

Con la situación actual, me temo que es inevitable. Pero soy optimista. De la crisis saldremos y si volvemos a ser competitivos como país para las personas con talento, cualquier experiencia internacional nos va a enriquecer. De hecho, a los jóvenes de este país les faltaba ser un poco más abiertos al exterior. Aunque a corto plazo parezca negativo, para mí es algo positivo en el medio y largo.

3jota13/09/2013 11:03:36

Últimamente la figura de los líderes tiene un alto impacto en las redes sociales ¿Crees que el nuevo entorno 2.0 requiere de nuevas fortalezas para liderarlo?

Indudablemente. Las redes sociales han provocado que las reglas del poder hayan cambiado. Hemos pasado de un poder jerárquico a un poder por valor añadido. De ahí que el líder ha de desarrollar nuevas fortalezas más basadas en la inspiración, en compartir conocimiento y en ayudar en el desarrollo del talento.

4Guillermo Trujillo13/09/2013 11:05:27

¿Nuestros directores de empresa están preparados hoy en día para enfrentarse a sus miedos? ¿Saben gestionar la posible presencia de (inseguridad) autoestima ante la presencia del talento?

El contexto ha agudizado el miedo. La crisis ha aumentado la inseguridad, por eso no es de extrañar que cada vez el directivo y jefe encuentre espacios para su propios desarrollo y para tener claves que le ayuden a superar la erosión emocional. No es fácil, pero ha de incorporarse en la agenda de los directivos.

5maite latasa 13/09/2013 11:07:24

Pilar, ¿como podemos motivar a nuestros equipos cuando hay despidos, reducciones de salarios, poca formacion , organigramas cambiantes ??

El cambio es inherente a las organizaciones y siempre va a ocurrir. El compromiso ha pasado de ser algo con respecto a la marca de una empresa, por ejemplo, a centrarse en "distancias cortas", es decir, relación con jefe, compañeros y con el proyecto en sí. Y si se trabaja desde esta perspectiva y los colaboradores saben que van a tener comunicación en todo momento de los cambios, podremos seguir trabajando la motivación.

6Anónimo13/09/2013 11:08:57

Una vez que vemos nuestros miedos y nuestras sombras y aceptamos que forman parte de nosotros ¿Cómo podemos gestionarlas sin caer en el autocastigo?

Aceptando nuestra fragilidad. El autocastigo vuelve a surgir por una falta de autoestima y una exigencia exacerbada hacia lo que deberíamos ser y nos somos. Nuestro juez interno. Por ello, la aceptación del miedo y de nuestras sombras, también ha de ser la aceptación de nuestra fragilidad, para aprender a querernos desde ahí.

7Mary Rodriguez 13/09/2013 11:10:14

Señora Jericó, ¿Cómo actuaría usted si tuviera que dar una noticia no grata a una persona de su equipo?

Con mucha sinceridad, cercanía y respeto. Diría la noticia sin "paños calientes" pero con delicadeza y les daría una espacio para que ellos pudieran expresar lo que ellos pensaran. Todo pasa. Y lo bien o mal que hagamos estas cosas, las recordarán ellos y nosotros.

8Irene13/09/2013 11:12:27

¿Cómo comenzaste a interesarte por temas de liderazgo y desarrollo personal? ¿Hubo alguna experiencia que marcase un antes y un después o fuiste introduciéndote en estos campos poco a poco?

Comencé a escribir a los años.... y no recuerdo por qué. Y mi primer curso de crecimiento personal lo comencé a los debido al primer cáncer de mi padre. Y desde aquel momento, he realizado mucha formación... No sabría vivir sin el autoconocimiento. Y respecto al liderazgo, es una variante de lo demás. Pero si estudié Empresariales, que se llamaba así, fue por especializarme en el comportamiento humano en las organización. Supongo que es vocación :)

9Anónimo13/09/2013 11:12:58

Me encanta su blog "Laboratorio de felicidad", ¿piensa escribir algún libro sobre la felicidad?

No lo había pensado todavía... Gracias, Ramón... Me quedo con la idea :)

10Anónimo13/09/2013 11:13:38

¿Por qué "Poderosamente frágiles"?

Porque somos poderosos y nos atrevemos a tomar decisiones incluso difíciles cuando somos capaces de aceptar nuestra propia fragilidad.

11Victoria 13/09/2013 11:15:57

¿El líder nace o se hace?

Una vez escuché la mejor respuesta: "Nacen tan pocos que hay que desarrollarlos"... Bromas a parte, la mayor parte de las habilidades hay que aprenderlas. Lo que ocurre es que no hay un único tipo de liderazgo y lo importante es reconocer en cuál somos buenos.

12Juan Pineda13/09/2013 11:17:55

¿Cuáles son las fortalezas de los líderes "made in Spain"?

Es difícil encontrar habilidades exclusivas de un país... Sin embargo, diría que nuestra capacidad de flexibilidad (a veces escasa organización) y nuestra valentía. Cuando comenzó la crisis era de suponer que las exportaciones iban a aumentar considerablemente, como así fue. Y creo que es el resultado de las fortalezas de los líderes de las empresas españolas que son capaces de "lanzarse".

13Anónimo13/09/2013 11:19:48

¿Qué proyectos tienes entre manos?

Estoy preparando un nuevo libro, esta vez un nuevo ensayo... Y además, estamos con cosas innovadoras para el blog de El País. Desde el lado de Be-Up, estamos desarrollando nuevas técnicas de aprendizaje.

14prometeo13/09/2013 11:21:44

¿Cómo se puede llevar mejor la distancia con la familia? Me paso mucho tiempo, meses fuera de casa.

Uff... depende de cada persona. Como latinos estamos más cerca de nuestras familias que los anglosajones. No es ni bueno ni malo, aunque personalmente, lo considero una fortaleza siempre que no sea un freno para desarrollar nuestro talento. Por ello, la distancia es algo relativo y además, con las nuevas tecnologías no parece que sea tan difícil sentir que se está cerca.

15Anónimo13/09/2013 11:22:27

¿Vas a escribir otra novela?

Sí, me encantaría hacerlo. El próximo libro es un ensayo pero tengo una novela en mente desde hace años que cada vez que la comento, me animan a escribirla. Necesitaré tiempo pero estoy muy ilusionada.

16Irene13/09/2013 11:23:50

¿Crees que en España hay gente que utiliza la crisis como excusa para no moverse y reconocer que realmente tiene talentos y capacidades? ¿Piensas que puede existir una especie de "miedo al éxito"?

Indudablemente, existe. Pero no sé si es solo por la crisis sino por nuestra motivación afiliativa, es decir, nuestra necesidad de ser queridos por el grupo, algo que no ocurre en otras culturas de manera tan señalada. Por eso, nos cuesta destacar a veces, hablar en público o los idiomas. Por el famoso: "qué van a decir de mí si..." Una lástima porque nos frena nuestro talento.

17Elena13/09/2013 11:25:54

Una vez leí la biografía de un directivo de mucho éxito, Lee Iacocca. Él contó que para superar esta clase de dificultades lo que más le había ayudado es el teatro. Así pues, si puede hacer alguna actividad que le lleve a exponerse pero en donde ella disfrute podrá ir superando ese miedo. También si os ve a vosotros como padres, podría ser un buen ejemplo para ella.

18Camelopardus Valencia13/09/2013 11:27:19

¿Crees que en ocasiones puede chocar la gestión del talento y el desarrollo de carrera, con los cambios legislativos que están modificando las condiciones laborales de los trabajadores?

Sí, sin duda. Lo que ocurre es que necesitamos unas condiciones laborales flexibles que favorezcan el desarrollo del talento. No creo que se esté empeorando, sino que creo que se está mejorando aunque todavía queda mucho por avanzar.

19Asmegin13/09/2013 11:29:29

Buenos días, ¿cree realmente que modelos empresariales como el de Semco son aplicables en España? Como profesional de los RR.HH veo cada vez mas claro que antes debe haber un cambio cultural en el país.

Semco es en Brasil. Y creo que en España hay modelos también muy innovadores. Como responsable de RH te diría que hay que poner especial cuidado en tres cosas para lograr casos de éxito: Selección de personas con mucho talento, desarrollo del liderazgo y gestión cuidadosa del salario emocional y económico. Y desde ahí, se puede lograr.

20AB13/09/2013 11:31:43

Con tantos proyectos en los que estás trabajando, ¿cómo haces para desconectar?

Tengo un excelente equipo detrás y un concepto del tiempo bastante poco ortodoxo :) Trabajo por proyectos: hay temporadas que me centro muchísimo en la consultoría; otras en escribir y otras, en desconectarme de todo. No hago ocho horas diarias durante semanas... Lo concentro.

21patricio simo13/09/2013 11:34:02

Señora Jericó, buenos dias. A usted se le ve feliz, pero ¿somos felices los españoles? Saludos

Me temo que hemos descendido a consecuencia de la crisis y es curioso, porque las estadísticas de felicidad no correlacionan con las posibilidades económicas, sino con la actitud con la que interpretamos lo que vivimos. La nostalgia de tiempos pasados nos lastra mucho, y aunque vamos a mejor, todavía nos cuesta. Y en lo que se refiere a mí, muchas gracias... Me lleva trabajo. La felicidad no es inmediata. Hay que dedicarle tiempo y cariño.

22Flint13/09/2013 11:35:38

¿Que piensas de las personas que sacrifican cualquier cosa o principio por su propia felicidad, incluyendo la felicidad de otros?

Me temo que es habitual y es una falsa creencia pensar que si yo me sacrifico, mis hijos o la gente de mi entorno será feliz. Es un error que se paga a la larga. El mejor ejemplo para un hijo es que el padre o la madre sean felices. La tristeza se contagia de un modo u otro.

23Luis Vega13/09/2013 11:36:37

¿Crees que en España la "titulitis" limita el talento de las organizaciones?

Si, creo que sí. Creo que hay experiencias mucho más interesantes que determinados títulos. Pero las empresas innovadoras y sus líderes saben apreciarlo. Por ello, la titulitis es un error que diferencia a las mejores de las peores empresas y líderes.

24Carol Martinez13/09/2013 11:38:48

¿Qué tipo de iniciativas puedo implementar en mi empresa para trabajar día a día las fortalezas?

Primero, identificando cuáles son las fortalezas que tienen las personas en su día a día, favoreciendo que puedan hacerlas aflorar y desarrollando programas que les permitan seguir impulsándolas. Segundo, asumir que la gestión por fortalezas significa que tendremos que tener equipos diversos y complementarios. No todo el mundo va a destacar en todo.

25Fernanda13/09/2013 11:39:52

Buenos días. Quería saber tu opinión sobre los libros de autoayuda. Y cómo se puede diferenciar entre los que de verdad son buenos libros y los que son un timo, de los de "como ser...". Parece qu los libros de autoayuda son una moda o un negocio...

También son una necesidad. No creo que las fórmulas fáciles. Somos más complejos que todo ello. Diría que un buen libro es aquel que te invita a desarrollarte, a reflexionar o a pensar en ideas nuevas. Si es más de lo mismo, es una pérdida de tiempo.

26CAMILA valenzuela persico13/09/2013 11:41:26

En una sociedad en crisis, donde la entrada de la mujer al mundo laboral es una realidad pero donde aún los parámetros son masculinos, ¿Crees que se esten cambiando los patrones de liderazgo a unos mas colaborativos para salir de estas crisis o se estan fortaleciendo los patrones convencionales hegemónicos?

Están conviviendo ambos. No creo que el mundo empresarial sea único, hay muchos modelos. Pero indudablemente, la entrada de la mujer en posiciones de poder está cambiando los modelos tradicionales. Es muy pronto... son . con un modelo parecido, por lo que llevará su tiempo. Pero soy muy optimista con el futuro.

27Yolanda13/09/2013 11:42:07

¿Piensas que el personal branding es necesario para encontrar empleo hoy día y sobre todo para mejorar la imagen de liderazgo en las organizaciones?

Creo que ayuda, porque en cuanto alguien quiere saber algo sobre una persona, lo pone en google. De ahí que sea importante dedicarle tiempo y ponerlo un poco de atención.

28Javier13/09/2013 11:43:43

Buenos días. Me preocupa la búsqueda de liderazgo en mi organización, cuando ni siquiera somos capaces de seleccionar buenos gestores, ni tampoco existe preocupacion por sus resultados, ya que se trata de un organismo de la administración del Estado. ¿Que hacer en estos casos?. Por cierto, disfrute mucho con sus clases durante mi curso de Estado Mayor.

Muchas gracias, Javier... Es una organización con un modelo que está cambiando, pero que lleva también su tiempo. Creo que siempre hay pequeñas posibilidades de cambio a nivel micro, con el equipo directo. Y es ahí donde hay que poner foco. Un gran organismo es imposible cambiarlo de golpe, pero sí poco a poco.

29Raquel13/09/2013 11:44:42

Pilar, acabo de sufrir una decepción sentimental. ¿Crees que es un buen momento para comenzar tu libro?

La protagonista comienza con por un tema parecido... Sí, creo que podría ayudarte y podrías encontrar alguna clave que quizá te ayudaría.

30Oscar Villegas 13/09/2013 11:45:53

Si estuviera empezando ahora su carrera profesional ¿Qué haría?

Haría lo mismo: Empresariales, Erasmus y me iría fuera de España a seguir mejorando y a tener experiencia internacional, aunque no hubiera crisis. El mundo es demasiado apasionante para quedarnos solo en España.

31Miriam13/09/2013 11:47:26

A día de hoy las empresas no invierten lo necesario en potenciar el desarrollo profesional de los empleados, se considera gasto innecesario pero al contrario cada vez dan más importancia al "desarrollo del talento" interno..¿Como ves la evolución de la formación y nuevos proyectos de HR (evaluación, coaching...)en las empresas?. Gracias

Se han parado muchos proyectos por falta de presupuesto, pero sin embargo las empresas que están siendo innovadoras y están sabiendo capear la crisis, siguen invirtiendo. Y no creo que sea casualidad. Por ello, es más importante que nunca invertir en talento.

32Irene13/09/2013 11:48:39

¿Crees que el sistema laboral ha cambiado para siempre? ¿Volveremos algún día a eso de echar currículums para buscar trabajo y encontrarlo nada más acabar la carrera, o tenemos que prepararnos para un sistema en el que cada uno habrá de reconocer sus talentos y explotarlos para crear su propio empleo?

Convivirán ambos modelos. El segundo que mencionas, Irene, tendrá cada vez más espacio pero no desaparecerá el primero. Quizá la novedad no es que se cambie de manera radical sino que empiecen a aparecer otras oportunidades nuevas.

33Marta C13/09/2013 11:49:58

Podemos encontrar nuestra sombra y reflexionar sobre nuestros miedos, sin embargo ¿El cambio real es posible? ¿Cómo seguir motivado tras varios intentos que quedaron en fracasos?

Revisando el propio concepto de fracaso. No son errores son formas diferentes de haberlo intentado y experiencias de aprendizaje. Siempre tendremos sobras, pero lo interesante es saber regresar lo antes posible a nuestro centro, es decir, a aquello que nos hace felices.

34zitro13/09/2013 11:52:00

¿Cómo se pueden extraer fortalezas de los miedos actuales? Paro,hambre,abandono social...

El contexto nos condiciona y somos parte del mismo, pero dentro de ese entorno, hemos de reflexionar en qué somos buenos, que nos ilusiona hacer, en qué trabajo no prestamos atención al tiempo... y ahí tendremos pistas de nuestras fortalezas, a pesar del entorno en donde estemos.

35Alba 13/09/2013 11:52:47

¿Por qué es mejor trabajar sobre las fortalezas que sobre las debilidades?

Porque es lo que nos da fuerza para afrontar los cambios. Muchas veces se han puesto foco en las debilidades como forma de control y es un error. Tenemos que saber en qué somos buenos para convertirnos en la mejor versión de nosotros mismos.

36Pepe13/09/2013 11:53:34

¿Para cuándo unas estrategias sobre liderazgo para la indiferencia?

Liderazgo e indiferencia son conceptos antagónicos. Un líder no deja indiferente. Por ello, lo que necesitamos es desarrollar el liderazgo más que nunca.

37Mariano13/09/2013 11:55:37

El miedo y la confianza son las caras de una misma moneda (a diferencia de los otros términos que menciona). Ambos se desarrollan por una cuestión evolutiva y de supervivencia, pero más allá de los motivos, lo interesante es pensar en qué podemos hacemos nosotros. Cuando nos enfrentamos una decisión en clave de qué la tomamos: por miedo o por confianza.

38Juanjo Torres 13/09/2013 11:57:22

¿Qué podemos hacer para pasar del pesimismo colectivo al optimismo?

Trabajar personalmente. No podemos quedar completamente aislados del contexto pero podemos tomar decisiones que nos "protejan" del mismo. Por ejemplo, por la mañana es bueno comenzar con música que nos animen, evitar conversaciones sobre lo mal que va todo y empezar a encontrar temas que nos motiven: fotos, proyectos, estar con amigos... darnos en definitiva pequeños regalos.

39Anónimo13/09/2013 11:58:44

¿Cómo puedo detectar las fortalezas en las personas de mi equipo?

Identificando en qué son buenos y qué disfrutan haciendo. En el libro, hay algunas preguntas que ayudan como por ejemplo, reflexionar sobre una experiencia de éxito en el pasado y reflexionar sobre qué tipo de habilidades fueron necesarias para que pudieran alcanzar.

40guillermo caso13/09/2013 11:59:44

¿Quién destaca en el mundo por tener liderazgo ?

Hay muchos tipos de liderazgo. Se suelen poner como ejemplo los carismáticos, como Nelson Mandela, por ejemplo, pero me parecen más interesantes los cotidianos, los que están cerca de nosotros y nos influyen positivamente en lo que hacemos.