Jove busca oro en la energía

Manuel Jove lleva dos semanas sin aparecer por el despacho. Marruecos, Costa Rica, Colombia, República Dominicana... Primero, la presentación ante 800 empresarios en Casablanca del proyecto Anfa Place Living Resort -240 millones de euros para un complejo residencial de 93 hectáreas en primera línea de playa-. Luego le tocó cruzar el charco para supervisar la fusión de dos de las petroleras de las que es máximo accionista, Vetra Energía y Petrotesting, y poner las primeras piedras de las obras de dos parques eólicos en tierras dominicanas, de la mano del presidente Leonel Fernández.

El ex presidente de Fadesa apura las horas para analizar nuevos proyectos de inversión mientras cierra acuerdos internacionales, consciente de que las oportunidades están ahora en el exterior, y sigue casi al pie de la letra el guión marcado cuando presentó su nueva corporación, Inveravante, en julio de 2008. "Hay proyectos en fase de maduración, otros concretados ya y algunos cerrados, pero casi todos siguen la pauta de fortalecer nuestra presencia en Marruecos, Europa del Este y Latinoamérica", advierte la empresa. Serán 7.000 millones de euros invertidos hasta 2011, de los que hay que descontar los 3.400 millones de la compra del 5,01% del BBVA para consolidarse como accionista estable sin puesto en el consejo, una inversión en la que acumula fuertes minusvalías.

En Galicia no ha logrado adjudicarse ningún concurso eólico

"Desde el día después de la venta de Fadesa, nunca estuvimos parados"

Desde la venta de Fadesa a Fernando Martín, en 2006, en Inveravante siguen de cerca los avatares de la nueva Martinsa Fadesa, protagonista de la mayor suspensión de pagos de la historia de España, pero prefieren mirar hacia adelante. "Me van a permitir que no hablemos de esto, porque me resulta muy incómodo", fueron las lacónicas palabras de Manuel Jove en su única aparición pública desde entonces, cuando presentó Inveravante junto a sus hijos, Felipa y Manuel Ángel. Ni siquiera citó a Fadesa por su nombre. "Yo viví tres crisis, la de los ochenta, la del 92 y ahora ésta, y sólo puedo decir, por experiencia, que ojalá sea lo más corta posible".

"La gente me preguntaba por la calle si se vivía bien cobrando el cupón", dijo en alusión a los que le preguntaban qué haría con los 2.209 millones de euros que ingresó por la venta de Fadesa y los 600 millones por su 5% en Unión Fenosa. "Nunca estuvimos parados, desde el día después de la venta estamos trabajando en este proyecto", añade la compañía. Con un plan estratégico diseñado por la consultora McKinsey, y recurriendo también "al endeudamiento, que concretamos proyecto a proyecto, pero con garantías de liquidez", según Jaime Lacalle, director financiero del grupo, Inveravante es ahora "algo más que un instrumento inversor, es una empresa de empresas, de ahí que la definamos como una corporación", explica.

De la vocación internacional del proyecto da cuenta una plantilla de 250 empleados, de los que sólo 65 trabajan en la sede central de A Coruña. También sus incursiones en Marruecos, donde el empresario proyecta inversiones a través de tres de las divisiones de su holding (Avantegenera, Avantespacia y Avanteselecta). Al acuerdo marco que ha cerrado la corporación con la empresa pública ONE para desarrollar parques eólicos y al proyecto de Anfa Place Living Resort, diseñado por Norman Foster, suma una plantación intensiva de olivos sobre 2.000 hectáreas en la zona de Kelaa. Es el primer paso, según fuentes de la compañía, para crear una nueva marca de aceite marroquí que se comercializará en el exterior. El objetivo es alcanzar las 10.000 hectáreas de superficie cultivada en otras regiones.

La energía es lo que ha llevado a Jove a cruzar el Atlántico. Con el objetivo de controlar una cartera de 1.500 megavatios este año, el empresario gallego acaba de destinar 136 millones de euros a la puesta en marcha de dos parques eólicos, de cien megavatios de potencia conjunta, en la provincia dominicana de Peravia, al sur del país. Para las autoridades se trata de un hito, el inicio del desarrollo de la energía eólica. Inveravante estudia ahora proyectos hidroeléctricos, de cogeneración y biogás en Panamá, México, Brasil, Costa Rica y Guatemala.

En Galicia, su tierra, el empresario ha visto cómo sus pretensiones en el reciente concurso eólico fallado por la Xunta se reducían a la mínima expresión, al aspirar a más de 1.300 megavatios de potencia, de los 2.325 que había en juego, y no recibir ni uno solo. En diferentes plicas acudía con socios de fuste como Gas Natural, Banco Pastor, Ence, Grupo San José o Gaelsa, su propia compañía dedicada a operar en el mercado gallego. El revés le ha servido para coger carrerilla. Inveravante prepara ya, a través de Aventalia Energies Renovables, de la que tiene un 60% (Jove es su presidente desde hace un mes), su participación en el concurso eólico que en cuestión de meses convocará la Generalitat. De acuerdo con Carles Rovira, uno de los responsables de Aventalia, sus pretensiones pasan por "lograr la adjudicación de unos 300 megavatios de los 1.000 o 1.200 que saldrán a concurso". Inveravante, añaden fuentes del grupo, no descarta aplicar el mismo método en otras comunidades, es decir, tomar participaciones en empresas locales y concurrir con ellas a las convocatorias de nuevos parques.

Y del viento al petróleo, también en otras latitudes. En enero, las autoridades de Competencia de Colombia autorizaron la fusión de Petrotesting y Vetra Energía, ambas controladas por Jove, con lo que el grupo resultante pasará a tener una capacidad de producción de 25.000 barriles de crudo diarios y la previsión de duplicarlos en los próximos años, según sus estimaciones. También aquí Jove ha echado mano de socios locales. El ex ministro de Energía y Minas, Humberto Calderón, es su compañero de viaje.

Para controlar Vetra, Inveravante desembolsó 37 millones de euros por el 40% a mediados de 2007 y tiene opción de compra sobre otro 20%. Petrotesting tiene su sede en Colombia, donde posee 11 campos de producción, y participa en varios contratos para la producción de gas para el grupo mexicano Pemex. Vetra cerró la compra de Petrotesting en diciembre y tiene planes para invertir más de 200 millones de euros hasta 2013. El operador resultante de la fusión tiene actividad en Estados Unidos, Colombia, México, Perú, Ecuador y Trinidad y Tobago.

El grupo gallego cierra el círculo de sus inversiones con el sector inmobiliario, en el que cuenta con proyectos en Madrid y Galicia y bolsas de suelo en otras comunidades. Pero ahora su prioridad es otra. -