"La tecnología es el mejor instrumento de las empresas andaluzas para competir"

Felipe Romera ha conseguido a fuerza de ilusión e inteligencia colocar al Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) en Málaga entre los parques tecnológicos más punteros del mundo. Pero considera que su labor está a medias. Su ambición es que el PTA sirva de motor para modernizar la empresa andaluza.Pregunta. ¿Cuál es el valor del Foro Andalucía Nuevo Siglo? Respuesta. En el terreno de la tecnología es enorme, porque el escenario económico del fin del milenio ha cambiado radicalmente con la revolución de las tecnologías de la comunicación y la aparición de los mercados globalizados. Todo aquello que sirva para adecuar el entorno andaluz a este escenario es muy valioso. P. ¿Cómo definiría usted este nuevo escenario? R. Pues es un escenario en el que se producen múltiples paradojas. Si al menos somos capaces de definirlas y aceptarlas, la soluciones son más fáciles. P. ¿Cuáles son esas paradojas? R. Con respecto a la tecnología y el desarrollo industrial, hablaría de cuatro. La primera es la Universidad. Cada vez hay una mayor tensión desde la sociedad para que trabaje hacia el desarrollo económico, y sin embargo los investigadores que se dedican a trabajar en el entorno económico reciben menos puntos en su currículum que los que se dedican a la promoción científica exclusivamente. Otra paradoja son las empresas. En Andalucía, cuyo desarrollo empresarial es pobre, la tecnología es el mejor instrumento que tienen las empresas para competir. Y sin embargo, hay una gran parte del empresariado que piensa que no necesita la tecnología. P. ¿Y cómo se puede cambiar esta mentalidad? R. Desde el PTA se llevan a cabo programas de difusión de tecnología entre las empresas malagueñas, para enseñarles a utilizar Internet, para concienciarlas e introducirlas en programas de calidad, porque si no los mercados globalizados van a suponer una amenaza para el empresario local. P. ¿Pero es posible dar ese salto? R. Ese es el reto. De la capacidad que tenga la sociedad andaluza de utilizar la tecnología del mundo empresarial como un instrumento de desarrollo dependerá el desarrollo de las industrias andaluzas. P. ¿Y las otras dos paradojas? R. Otra paradoja es la financiación de la innovación. Las subvenciones no son un instrumento para financiar los proyectos, porque el empresario tiene que adelantar el dinero de la inversión y los bancos no dan dinero a quien no tiene dinero. Y la cuarta paradoja es la propia administración, que en un mercado globalizado en que la toma de decisiones se hace de forma inmediata, se mueve con procedimientos muy lentos. P. ¿Cómo se pueden solventar todos estos problemas? R. Hombre, lo primero que hace falta es una toma de conciencia de esta nueva realidad. Y ahí está el valor del foro, porque por lo menos tienes la oportunidad de exponer esta visión de la realidad a un conjunto de personas. P. ¿Cuál es el papel de los parques tecnológicos, a los que se ha acusado a veces de islas privilegiadas, en la modernización de la industria andaluza? R. En cierto modo es verdad que los parques son islas privilegiadas, pero el fin último del parque es impregnar al resto del tejido empresarial. Lo que pasa es que primero había que hacer los parques y acumular tecnología en un lugar donde antes no la había. Ahora esa tecnología tiene que servir para ayudar a nuestras empresas a competir en los mercados globalizados. Y favorecer la cooperación empresarial a través de las redes de parques. P. ¿Ha crecido mucho en estos años el número de empresas privadas de capital andaluz que piden instalarse en el parque? R. Muchísimo. Ahora, entre las más de 100 empresas del parque, hay unas 20 empresas jóvenes, innovadoras, formadas por empresarios locales y que en la mayoría de ocasiones han surgido por el proceso de spin-off, es decir, gente que se va de una empresa para crear otra. En los últimos años la Universidad también está promoviendo el spin-off universitario. Yo pienso que ese proceso tanto industrial como universitario es la mayor posibilidad de desarrollo local que tenemos, y también de creación de empleo. P. ¿Hay que crear más parques tecnológicos en Andalucía? R. El problema del parque tecnológico es que es un tema muy tensionado. Se tensiona en el sentido de querer crear una gran infraestructura. Pero creo que hay que aprender de otras experiencias y desarrollar pequeños parques dotados de alguna incubadora de empresas, utilizar las universidades próximas, utilizar algún centro tecnológico, animar a que desde las propias universidades andaluzas se puedan desarrollar pequeños elementos satélites de los parques que provoquen el clima para que las demás empresas del entorno puedan participar. P. ¿Cree que en Andalucía se confía demasiado en el éxito del sector turístico y se descuidan otros sectores industriales? R. No tengo esa percepción. El sector turístico es fundamental para la economía. Pero veo que no hemos desarrollado aún esa industria que sirva para abastecer el turismo. Es un reto y una gran oportunidad local desarrollar empresas que ofrezcan productos y servicios para el sector turístico. P. ¿Cuáles son los retos del PTA para el nuevo siglo? R. El reto es seguir creciendo y ser capaces de ayudar a las empresas del entorno a ser más competitivas. Internacionalmente tenemos muchas oportunidades. Estamos tratando de reproducir la experiencia española en Latinoamérica y allí somos líderes. Y también hay algunos empresarios del parque que se han implantado en Marruecos para posicionar un foco del PTA. Y eso lo hacemos no sólo por el parque, sino para que las pequeñas empresas españolas puedan ir respaldadas a estos mercados.

"Los bancos no dan dinero a quien no lo tiene y la administración se mueve de forma lenta"

Felipe Romera Presidente del PTA desde su creación. Actualmente preside también la Asociación de Parques Tecnológicos Españoles. Fue director del departamento de I+D de la multinacional Fujitsu.