Lecciones de gestión del Eurobasket

Comienza la acción. Hoy, un nuevo partido de la selección española de baloncesto, que pugna por revalidar su posición de liderazgo mundial en el Eurobasket de Lituania. A veces gana y a veces pierde, pero se sabe favorita del campeonato europeo. Donde, según Pau Gasol, "sobre todo es importante la experiencia, el haber vivido esta situación en ocasiones anteriores para afrontarla con la mayor seguridad posible, pero también siendo consciente de que hay muchos factores por los cuales las cosas pueden salir bien o mal. Lo fundamental es lo que depende básicamente de ti: prepararte para tener las máximas opciones posibles de éxito".

El equipo capitaneado por Juan Carlos Navarro tiene mucho que enseñar a las empresas en lo que a gestión de recursos humanos se refiere. Más aún si se encuentra bajo presión, como ocurre en Vilna, la capital lituana. O como sucede con las organizaciones, en plena crisis. Para el profesor del IESE Santiago Álvarez de Mon, hay lecciones que las compañías pueden aprender de los deportistas de élite, y estas son tres: "No hay posibilidad de gestión sin talento en el grupo. El trabajo en equipo es vital, aunque en las empresas no se aplique demasiado, el grupo ayuda a explotar el talento individual. Y la tercera es la fortaleza mental de los deportistas, que les permite crecerse en momentos de presión".

Pau Gasol: "Para afrontar el europeo con seguridad, la experiencia es clave"

"Las empresas deben poner los egos al servicio del equipo", dice Sergio Scariolo

Al final, estas tres enseñanzas de management revierten en el valor que el presidente de la Federación Española de Baloncesto (FEB), José Luis Sáez, destaca de sus jugadores: el compromiso. "No cobran por venir a jugar aquí", declara en Panevezys, antes de perder contra Turquía. "Y no hablamos de la prima que van a cobrar hasta que ganemos el campeonato. Es una muestra de confianza". Según Álvarez de Mon, "el deporte es capaz de generar un nivel de compromiso que trasciende lo económico". Ya lo querrían para sí las empresas.

En la confianza es precisamente en la que se basan los resultados. Pau Gasol es el encargado de dar seguridad al equipo, y los bases de España en Lituania son buenos directores del juego, capaces de trasladar a la cancha las ideas del entrenador, explica Sergio Scariolo, el técnico del quinteto, después de ganar de largo a la selección anfitriona del Eurobasket. A su juicio, las dos normas no escritas que todos los integrantes del equipo español siguen a pies juntillas y que serían recetas perfectas para las empresas en tiempos de crisis son: "Hay que dominar los egos individuales y ponerlos al servicio del equipo. Y lo que de verdad importa es la opinión del grupo, no la de los agentes externos". Scariolo opina que la comunicación y el debate son básicos para lograr la confianza y la lealtad que imperan en el grupo.

El entrenador del equipo español de baloncesto tiene bien enseñados a sus miembros. Saben que son favoritos, pero, como dice Scariolo, "esa es una percepción exterior" y, por tanto, no hay que confiarse. Para que los jugadores gestionen el éxito y el fracaso, que es difícil, señala Ricky Rubio, "se trata de no pensar en qué va a pasar al final del campeonato, sino únicamente en el día a día y en lo complicado que es ganar partidos y avanzar. Aunque mucha gente te ve ya en la final, los deportistas sabemos que el camino es siempre largo y exigente", añade.

Otra reflexión perfectamente trasladable a las empresas. Fijarse en el medio y largo plazo. Aunque sin olvidar la ambición. "Porque si te propones ir a por el oro, puedes quedar el tercero. Pero si te pones como objetivo el tercer puesto, quedas el sexto", argumenta el presidente de la FEB, quien se ha fijado como meta gestionar la federación como una empresa, planificando su actividad a corto, medio y largo plazo; creando productos atractivos para intentar que el baloncesto gane adeptos, y utilizando el deporte como una herramienta de transformación social a través de acciones de responsabilidad social. Sáez está orgulloso de haber multiplicado los ingresos de la FEB desde que llegó en 1998, de 4 a los casi 20 millones de euros que prevé percibir este año, y de haber dado la vuelta a su procedencia. Entonces "el 70% de los ingresos se derivaban de las subvenciones y hoy más del 80% provienen de fuentes privadas. La crisis afecta, pero invertimos mucho más en captación de recursos", apunta quien ha conseguido que el próximo Mundial de baloncesto (en 2014) se celebre en España. Costará 20 millones de euros, pero Sáez espera facturar 30, dice. Lo que demuestra que los objetivos de la gestión empresarial y el deporte pueden ir juntos. ¡A por el oro!