Hacia un 2025 más justo, más conectado y más sostenible

El lema es simple: “Que toda nuestra actividad se centre en la sostenibilidad y en cómo aportar valor a la sociedad”. De ello ha hecho su bandera Cellnex, el principal operador europeo de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas. Para Tobías Martínez, CEO de la compañía, el plan de negocio no es crecer al margen de la responsabilidad social. El plan es crecer con propósitos sostenibles, medioambientales y de buen gobierno; tres objetivos que contribuirán a multiplicar por tres el tamaño de la empresa en el horizonte de 2025.

La estrategia para conseguirlo se llama ESG Master Plan 2021-2025 (ESG, por sus siglas en inglés, hace referencia a Medio Ambiente, Social y Gobierno corporativo). Las actuaciones previstas en esta hoja de ruta incluyen muchos de los retos definidos por la Organización de Naciones Unidas (ONU) en su Agenda 2030, compuesta por 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Tras haberlos analizado al detalle, Cellnex los está adaptando a su diario quehacer empresarial.

El ODS 13, referido a Acción Climática, lo materializará Cellnex en acciones como la monitorización del consumo de combustibles fósiles y electricidad en sus operaciones, en el cálculo de su huella de carbono y en el establecimiento de metas concretas para la reducción de emisiones a la atmósfera. “El planeta en el que vivimos nos pertenece a todos por igual y un cambio de mentalidad, acompañado de la acción directa, se antoja de verdad imprescindible. Nuestro Plan Director es uno de los pilares fundamentales de la estrategia corporativa que involucra a todas las áreas y a todos los profesionales de Cellnex”, declara Àngels Ucero, directora de Sostenibilidad de Cellnex y directora de la Fundación Cellnex. Todas estas iniciativas están orientadas para contribuir a que el aumento de la temperatura terrestre no exceda de 1.5ºC.

Crecer con propósitos sostenibles e inclusivos contribuirá a multiplicar por tres el tamaño de la compañía en el horizonte de 2025

Otras acciones paralelas contribuirán al ODS número 15 (Vida en la Tierra), mitigando el impacto de las actividades de Cellnex en espacios naturales y en provecho de la biodiversidad. Para ello, la compañía está adoptando herramientas para identificar y evaluar el cumplimiento de la legislación en materia de biodiversidad, identificando sus emplazamientos en espacios protegidos para determinar su impacto, analizar su evolución y aplicar medidas en los casos necesarios.

Derechos humanos

Los derechos humanos constituyen otra gran prioridad para Cellnex. El objetivo irrenunciable es que en todas sus actividades, tanto en las propias como en las de sus asociados, proveedores y socios, se respeten escrupulosamente los derechos fundamentales. Con esta meta en el punto de mira, el operador de infraestructuras ha diseñado una estrategia basada en tres ejes: observar las debidas diligencias sobre los derechos humanos para ser conscientes de los impactos adversos, riesgos y oportunidades; actuar para respetar y apoyar los derechos de los individuos e informar y mostrar al público los resultados de estas acciones. Para su consecución, Cellnex arrancó el año pasado su proceso de due diligence y una evaluación del impacto de amenazas en materia de derechos humanos con el fin de identificar y abordar los riesgos relevantes para las personas implicadas en toda su cadena de valor. Este proyecto transversal ha involucrado a once áreas del conglomerado empresarial y ha permitido impulsar acciones estrechamente vinculadas con el ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico).

“Hacemos gran hincapié en el valor de la diferencia a través de campañas de sensibilización y formación, y tomamos medidas para integrar la diversidad generacional, cultural, emocional y de género en nuestra organización”, subraya Bertrand Kan, presidente de Cellnex. La metodología se inspira en el Enfoque Basado en los Derechos Humanos (Human Rights Based Approach, HRBA, por sus siglas en inglés), un marco conceptual de normas y estándares internacionales para una vida digna, así como en la Guía de Interpretación de los Principios Rectores de Empresas y Derechos Humanos de la ONU y en la Guía de Debida Diligencia para una Conducta Empresarial Responsable de la OCDE.

La inclusividad y la diversidad como estrategias de contratación de personal y crecimiento son otro bastión de Cellnex de cara a 2025. Esta estrategia se alinea con el ODS 5 (Igualdad de Género) de la agenda marcada por la ONU. “Es necesario que haya diversidad en todas las áreas de una empresa, desde la alta dirección y en el proceso de toma de decisiones hasta en las políticas internas de promoción para que realmente reflejemos el mundo que nos rodea”, indica Juan Hernández Gil, miembro del equipo de HR International del área de People en Cellnex.

Sin sesgos ni filtros

Acometer este mandato no es tarea sencilla en una organización empresarial. Implica, por ejemplo, que a la hora de efectuar contrataciones de personal se valore a los candidatos conforme a un currículum vitae ciego. En otras palabras: los departamentos de recursos humanos no conocerán ningún dato personal de los candidatos; tan solo su habilidad y formación en las pruebas a que se les sometan. Esta práctica permitirá evitar cualquier sesgo o filtro inconsciente de quien recluta en el proceso de admisión de nuevos empleados.

Cellnex dispone desde 2018 de una política en materia de Derechos Humanos para sus operaciones de negocio, que ha sido actualizada en 2022

Finalmente, Cellnex se ha adherido también a iniciativas para contribuir al liderazgo femenino y para respaldar la plena representación de las mujeres en la vida económica, como el Target Gender Equality y Technovation Girls. “Nuestro objetivo es aumentar el porcentaje de mujeres en puestos de dirección, así como aumentar el porcentaje de contrataciones de talento femenino en el sector de las telecomunicaciones, poco diverso hasta la fecha”, concluye Arantza Caja, global head of Talent Management en Cellnex.