"La sociedad necesita evolucionar para ligar empresa y universidad"

El catedrático de Estadística e Investigación Operativa, Jesús Pastor (Valencia, 1950) aspira a ser rector de la Universidad Miguel Hernández de Elche con un equipo en el que sigue el actual gerente, repiten dos vicerrectores y repesca a la secretaria general. Entre sus objetivos destaca la internacionalización y vincular la universidad a la empresa, algo que ya intentó cuando asumió la dirección general de Investigación con Justo Nieto como consejero.

Pregunta. ¿Cuál es su programa?

Respuesta. El lema de campañana es Juntos todos progresamos, por una parte la unidad de todos (profesores, PAS y estudiantes), y la idea de progreso que es conservar lo bueno y hacer otras cosas.

P. Como por ejemplo...

"Con Alicante estamos condenados a entendernos, somos complementarios"

R. La Miguel Hernández necesita estar más abierta al mundo, ser más internacional. Quiero que todos en la Universidad aprendan inglés y tengan programas de movilidad. Una universidad se distingue por su capacidad para formar estudiantes que luego se colocan con rapidez, y por su prestigio internacional en cuanto a su oferta. Si ofrecemos más cursos o masters en inglés seguro que vendrán más de fuera.

P. El proyecto de campus de excelencia primero fue con Alicante y la UMH, ahora con las cinco valencianas, ¿no parece algo esquizofrénico?

R. Se busca formar un polo de desarrollo en torno a las universidades, la idea de que la Comunidad Valenciana tenga un campus de excelencia es buena, y si se juntan todas será mejor, aunque también está bien que sean las dos de Alicante, pero creo que tenemos más potencia si vamos las cinco juntas.

P. ¿Cómo deben ser las relaciones con la Universidad de Alicante?

R. Debemos ser capaces de generar sinergias con todos, y con los que están cerca más. Debemos crear programas comunes, negociaciones comunes con las organizaciones empresariales, con Alicante estamos condenados a entendernos, cada universidad tiene su potencial pero somos complementarios.

P. Y cerrar heridas

R. Ya lo están, hay una relación correcta, hay que cambiar de mentalidad y colaborar para ganar todos.

P. Si usted llega a rector, ¿de qué consejería debería depender las universidades, de Educación, como ahora, o de una de Empresa e Innovación?

R. Yo estoy sesgado para contestar, estuve con Justo Nieto en la consejería de Empresa, Universidad y Ciencia y era una gran idea conectar la empresa con la ciencia que se hace en la universidad. Es una buena idea difícil de asimilar por una sociedad que necesita evolucionar para ver eso como normal y necesario.

P. ¿Cómo valora la politica universitaria del Consell?

R. Ha seguido una línea continuista con respecto a la etapa de Nieto, aunque ha perdido la potencia en los temas relacionados con empresa, y más en docencia e investigación.

P. ¿En política científica?

R. Cuando las cosas están separadas hay que unirlas, nosotros pusimos planes pioneros para relacionar universidad y empresa, pero cuando esa idea no existe es difícil de relacionar esas cosas.

P. ¿Qué piensa del proceso de Bolonia?

R. Es bueno que cualquier titulado circule libremente por cualquier país de la Unión Europea, el problema es que con el mismo profesorado y dinero hay que hacer más. No se puede querer hacer una reforma sin dinero.

P. ¿Y ante la crisis la universiad como debe actuar?

R. Resituarse y ahorrar. Proponemos varios planes, nos tenemos que apretar el cinturón, tenemos un plan energético para en cuatro años reducir el consumo un 15%, una nueva universidad administrativa para rentabilizar los programas, simplicar la gestión y la burocracia,

P. ¿Y cuatro campus (Elche,Altea, Orihuela y Sant Joan) son una ventaja o un incoveniente?

R. Son conceptos diferentes, a mi lo que me preocupa es que cada campus sea bueno, eso genera complejidad, pero es positivo estar en varios sitios, y como eso no se puede cambiar hay que sacar rédito, y un modelo no es peor que el otro.