Cómo acelerar la inclusión en un mundo en transformación

Hace tan sólo dos décadas, el rostro empresarial del mundo era masculino prácticamente en su totalidad; la imagen del ejecutivo firme y con carácter, era una verdad inamovible e incuestionable en torno al liderazgo. Por el contrario, la representatividad femenina o pluricultural en puestos estratégicos -aunque ya se hablaba de ello y era parte del discurso de innovación y transformación-, era prácticamente nula.

Hoy la realidad es muy distinta, aunque en países como México, aún insuficiente y a paso sumamente lento. En el marco del diálogo Mujeres de América por los derechos y el bienestar, realizado el pasado 31 de mayo de 2023 en la Ciudad de México, empresas como Telefónica Movistar México reconocen que temas recurrentes como lo son el Techo de cristal, la brecha salarial, la representatividad étnica, así como la paridad y la equidad de género, deben trascender la imagen y el discurso para insertarse en una ecuación de desarrollo y crecimiento real.

Para Camilo Aya, actual presidente y CEO de Telefónica Movistar México desde 2019, las estrategias y alianzas de inclusión se encuentran muy alineadas con la visión y los valores de la compañía, pero también con el crecimiento a nivel negocio de las mismas.

“Estamos convencidos de la importancia de este tema y de lo que genera en la productividad al interior del entorno laboral (...). Y en Telefónica esto es comprobable en numerosos ejemplos, como la participación en el Índice Bloomberg Global de equidad de género para ver con ojos críticos el compromiso que tenemos. Luego también hay acciones concretas como el hecho de que el EBITDA, la rentabilidad y otros indicadores para los colaboradores de la compañía tienen una compensación variable relacionada con el porcentaje de las mujeres que están en puestos directivos en la misma”, explica el directivo de Telefónica Movistar en México, compañía que actualmente tiene una proporción de participación femenina en puestos directivos cercana al 37,5%, superando la meta que tiene Grupo Telefónica para 2024 que es del 33%.

En contexto, Telefónica llega a su sexto año consecutivo entre los primeros lugares del ranking de equidad de género Bloomberg, al obtener una evaluación del 86,45% sobre cien, superando con ello la media del sector a nivel internacional y de las compañías españolas, esto en buena medida gracias a las alianzas, planes y estrategias que menciona su CEO.

Reconocer el problema no es suficiente

No obstante, tanto la impronta global, regional y local apuntan a que el trabajo por hacer aún es insuficiente y va a un ritmo “peligrosamente” ralentizado. De acuerdo con el estudio Mujeres en el lugar de trabajo 2022 de la consultora global McKinsey & Company, por cada cien hombres que ascienden de puestos de nivel básico a gerenciales, solo 87 mujeres y 82 mujeres de color son promovidas. El resultado es que los hombres superan de manera significativa a las mujeres en el nivel de gerencia y las mujeres nunca pueden alcanzarlos.

Para Telefónica Movistar México, este escenario es alarmante y representa un reto claro que requiere un trazado contundente en cada tarea. Para Camilo Aya, otro de los temas en los que se trabaja de forma activa desde el interior de la compañía es el de la brecha salarial, el cual planean reducir a menos de 1% para los próximos dos años.

Al reconocerse como un jugador estratégico de la producción y desarrollo social y económico del país, para la empresa especializada en comunicación y soluciones digitales, la alfabetización y la actualización tecnológicas también forman parte de su ecuación de negocio.

“Colaboramos de cerca con la Secretaría de Desarrollo y la Asociación Mexicana de Jefas de Empresas, para ofrecer una formación integral hacia las mujeres beneficiarias, donde damos clases impartidas por expertos para profundizar en temas de tecnología y sus beneficios. También, a través de nuestra fundación está la iniciativa Conecta Empleo, que busca que las personas que tuvieron alguna formación profesional de algún tipo en su vida, pero no adquirieron las habilidades y competencias en el mundo digital, puedan hacerlo y con ello acceder a mejores oportunidades. Y esto lo hacemos con universidades, asociaciones y contenido propio”, detalla el CEO de Telefónica Movistar México, para quien no habrá un futuro más competitivo si no es con equidad e inclusión real y efectiva.