ELA afirma que la 'presión' es básica para conseguir convenios satisfactorios
El sindicato dice que se lograron mejores resultados con las huelgas
El secretario general de ELA, José Elorrieta, reafirmó ayer la apuesta de su sindicato por la dureza en la negociación colectiva, al presentar el balance del pasado ejercicio. Según Elorrieta, los resultados obtenidos avalan la estrategia adoptada por la central mayoritaria, que considera que 'la capacidad real de presión' en las empresas resulta un factor 'fundamental' para obtener 'resultados satisfactorios'. Agregó que éstos fueron significativamente mejores en aquellas empresas donde se recurrió a la huelga
ELA aprovechó la presentación de los datos de la negociación colectiva en el...
El secretario general de ELA, José Elorrieta, reafirmó ayer la apuesta de su sindicato por la dureza en la negociación colectiva, al presentar el balance del pasado ejercicio. Según Elorrieta, los resultados obtenidos avalan la estrategia adoptada por la central mayoritaria, que considera que 'la capacidad real de presión' en las empresas resulta un factor 'fundamental' para obtener 'resultados satisfactorios'. Agregó que éstos fueron significativamente mejores en aquellas empresas donde se recurrió a la huelga
ELA aprovechó la presentación de los datos de la negociación colectiva en el País Vasco y Navarra durante 2001 para defender el acierto de su política de firmeza en la discusión de los convenios, sin rehuir el conflicto. 'El camino emprendido da resultados y exige dinámicas de presión en un porcentaje significativo de empresas que negocian convenios', señaló José Elorrieta en un receso de la reunión celebrada ayer en Bilbao por el comité nacional del sindicato.
El balance ofrecido por el secretario general de ELA confirmaría la eficacia de disponer y, en su caso, aplicar 'una capacidad real de presión'. Según estos datos, en aquellas empresas donde el sindicato tiene mayoría absoluta en el comité de empresa se logró en el convenio una mayor retribución salarial y reducción de jornada que en otras donde no era mayoritario. En dichas empresas, las convocatorias de huelga fueron también significativamente elevadas -se produjeron en el 25% del total-, lo que se tradujo en mejoras todavía más significativas en salario (un 36% más que la subida media) y jornada (20 horas anuales menos).
Elorrieta subrayó que los efectos de esta 'dinámica de presión' se extiende de forma disuasoria a otras empresas donde no hubo convocatoria de huelga. La subida salarial media de las 302 empresas de más de 50 empleados del País Vasco y Navarra que firmaron convenios el pasado año fue del 4,61%; y en los convenios sectoriales, del 4,37%.
En las 127 empresas donde ELA tiene mayoría absoluta en el comité, el aumento salarial medio ascendió al 5,21%, mientras que en las 35 de ellas donde se convocó huelga, el incremento fue del 6,31%. La reducción media de la jornada alcanzó las 10,86 horas anuales, que aumentó a 17,42 horas en las empresas con comités controlados por ELA y a 20,90 horas en las que se convocaron huelgas.
El secretario general del sindicato precisó, sin embargo, que en la negociación no se busca sólo alzas salariales, sino también 'contenidos' sociales, como medidas para la crear y consolidar empleo.