Entrevista:

"Se ha conseguido un importante control del gasto en Cruz Roja"

Carmen Veiga, presidenta en funciones, defiende la gestión de Carmen Mestre

Carmen, Veiga, vicepresidenta de Cruz Roja hasta la pasada semana, ha sido la mujer elegida por Carmen Mestre para preparar el relevo. Presidenta de la asamblea asturiana desde 1991, asegura ser voluntaria de la Cruz Roja y, por tanto, no percibir sueldo alguno por su trabajo en la asociación humanitaria. A pesar de la deuda de Cruz Roja -cada año más gruesa- y del fuerte endeudamiento con la Seguridad Social -también cada año mayor-, Carmen Veiga asegura tener datos de 1993 que demuestran que la gestión de Mestre era la adecuada. Nacida en Lugo hace 45 años, tiene tres hijos y ganas, ase...

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Carmen, Veiga, vicepresidenta de Cruz Roja hasta la pasada semana, ha sido la mujer elegida por Carmen Mestre para preparar el relevo. Presidenta de la asamblea asturiana desde 1991, asegura ser voluntaria de la Cruz Roja y, por tanto, no percibir sueldo alguno por su trabajo en la asociación humanitaria. A pesar de la deuda de Cruz Roja -cada año más gruesa- y del fuerte endeudamiento con la Seguridad Social -también cada año mayor-, Carmen Veiga asegura tener datos de 1993 que demuestran que la gestión de Mestre era la adecuada. Nacida en Lugo hace 45 años, tiene tres hijos y ganas, asegura, de volver a casaPregunta. Usted, como miembro del comité nacional, conocía perfectamente la gestión de Carmen Mestre.

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Respuesta. Sí. Y Estábamos perfectamente identificados con ella. Me preocupaba como nos preocupa a, todos, el endeudamiento. Pero es un endeudamiento endémico provocado fundamentalmente por el servicio hospitalario.

P. Si la deuda la provocan los hospitales y Cruz Roja se están deshaciendo de ellos, ¿por qué entonces sigue aumentando la deuda cada año?

R. Una deuda tan grande no es fácil de controlar, aunque yo creo que se está controlando. La cuenta de resultados de los 22 hospitales de Cruz Roja en 1989 arrojó unas pédidas de 1.200 millones de pesetas, mientras que en 1993 se han quedado en 200. Es decir, que se está controlando el gasto de forma espectacular.

P. Entonces es que está aumentando la deuda por otros conceptos.

R. No. Una gran deuda genera costes financieros y una serie de problemas que no te permiten terminar con la deuda histórica. Las cosas no son tan fáciles. Pero empezar por controlar el gasto en hospitales es fundamental.

P. ¿Qué se va a hacer por reducir la deuda con la Seguridad Social? En ello se juegan ustedes las subvenciones.

R. Las actividades que Cruz Roja realiza para llevar a cabo los programas subvenciones están al corriente de pagos. Esta deuda parte fundamentalmente de los hospitales. Lo que no puede ser es que me condicionen los hospitales para realizar esas actividades sociales.

P. Se controla el gasto hospitalario, dice, pero la deuda con la Seguridad Social sigue originándose ahí. Es una contradicción.

R. Es que no es verdad que la deuda siga aumentando.

P. La deuda aumenta hasta 1992, que son los últimos datos de que se dispone.

R. - Sí. Curiosamente, son datos que salen de unas auditorías que se hacen a partir del año 1990, desde que Carmen Mestre está en el puesto. Primero hay que tener los datos en la mano y, después, intentar reconducir todo. Eso no es hace en un día. En poco tiempo hemos conseguido importantes éxitos.

P. ¿Creeque es bueno para la institución que el PSOE cope todos los puestos de responsabilidad de Cruz Roja?

R.. Eso no es del todo cierto.

P. ¿Todos los presidentes autonómicos son del PSOE?.

R. No. Además, hay que distinguir. Cada uno puede tener la afinidad ideológica que quiera, pero la Cruz Roja no necesita políticos, sino gente comprometida con la acción social. Yo soy del PSOE, pero, como yo, la mayoría, de los que estamos aquí nos hemos dedicado a la acción social. No hay tanta gente en ello.

P. ¿Le parece bien que la presidenta de una institución benéfica tenga coche oficial, asesor de imagen. y un sueldo bruto de once millones de pesetas?

R. No me consta que Carmen Mestre tuviera asesor de imagen y el suelo no lo sé. Se convino que fuera equiparable al de un subsecretario. En cualquier caso, el presidente debe desenvolverse a esos niveles porque representa a 600.000 socios y debe tener el rango adecuado para desenvolverse en las más alta instancias.

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