Los industriales europeos piden una estrategia a la CE para enfrentarse a Estados Unidos y Japon

El mercado único es el caldo de cultivo necesario, para potenciar la industria, pero hace falta una estrategia común de la CE para enfrentarse con éxito a la competencia de Estados Unidos y Japón. Éste fue el mensaje lanzado ayer por los líderes industriales presentes en el coloquio organizado por el Parlamento Europeo en Bruselas bajo el lema de Una Europa fuerte, una industria competitiva. El presidente de la Comisión Europea, Jacques Delors, y el ministro de Industria español, Claudio Aranzadi, destacaron las buenas perspectivas que se abren con el mercado único de después de 1992.
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El mercado único es el caldo de cultivo necesario, para potenciar la industria, pero hace falta una estrategia común de la CE para enfrentarse con éxito a la competencia de Estados Unidos y Japón. Éste fue el mensaje lanzado ayer por los líderes industriales presentes en el coloquio organizado por el Parlamento Europeo en Bruselas bajo el lema de Una Europa fuerte, una industria competitiva. El presidente de la Comisión Europea, Jacques Delors, y el ministro de Industria español, Claudio Aranzadi, destacaron las buenas perspectivas que se abren con el mercado único de después de 1992.

, El debate informal realizado ayer en la sede del Parlamento Europeo en Bruselas "no tiene precedente", según destacó Comelis van der Klugt, presidente de la multinacional holandesa Philips. Los directivos allí presentes habían venido, dijo, a preguntar si hay tecnologías que puedan considerarse una fuerza estratégica para Europa y, en ese caso, qué es lo que piensa hacer la CE.En su opinión, la industria electrónica es vital. Europa es el mayor mercado mundial de electrónica de consumo, pero más de la mitad de la producción proviene de Extremo Oriente. Los europeos trabajan menos horas, ganan más y sus industrias tienen una dimensión menor, por lo cual se impone una reestructuración en todos los frentes que nos convierta en competitivos.

Aunque Jacques Mallet, presidente de la Comisión de Relaciones Exteriores del Parlamento Europeo, afirmó que la respuesta al desafío japonés e incluso norteamericano ya está dada con la creación del mercado único y la estrategia común en investigación, la petición de los industriales fue que hace falta protegerse de la invasión comercial y del dumping, favorecer concentraciones y fusiones y flexibilizar las relaciones laborales.

La industria europea seguirá invirtiendo, pero continuará a la vez los procesos de reestructuración, necesarios aun con la venida del mercado único, según explicó Jean Gandois, presidente de Pechiney. Para Cesare Romiti, gerente de Fiat, el automóvil es un sector estratégico, no sólo porque ocupa en Europa a un 8% de la población industrial activa o el doble si se tienen en cuenta la industrias auxiliares y de servicios. Sin embargo, "hasta el momento, Europa, el primer productor y el principal mercado, no ha sido capaz de establecer una política común contra sus competidores". Criticó la permisividad hacia las compañías japonesas que se instalan en Europa y se lamentó de que el Reino Unido autorice estos caballos de Troya mientras se niega a participar en el Sistema Monetario Europeo.

Todos los participantes concluyeron en que la industria europea, más atomizada que lajaponesa o la estadounidense, tiene que hacer frente a los retos de inversión y desarrollo tecnológico, aunque necesita condiciones flexibles y ayuda para no sentirse tentada a instalarse en Corea del Sur o Taiwan, atraída por costes menores y mayor productividad. Sobre la participación de los trabajadores de empresas de un mismo grupo situadas en países diferentes, quizá Gandois fue el más explícito: "No se puede evitar el diálogo social, pero yo no quiero ninguna directiva".

De la expectación que despertó el debate son buena muestra las 466 personalidades inscritas en la lista de asistentes. De ellas, 10 representaban a empresas o instituciones públicas y privadas españolas, un número inferior al de directivos de Fiat o de Philips, por ejemplo.