"La mayoría sindical lleva cinco años sin resolver nada"
Josu Onaindi (Bilbao, 1952) cree que los sindicatos se definen en la defensa de los trabajadores y eso es precisamente lo que echa de menos en el sindicato ELA, aunque evite citarlo. En su opinión "la mayoría sindical de este país lleva cinco años sin resolver los problemas de los trabajadores en aquellos convenios en los que además tiene la mayoría".
Pregunta. ¿Cómo se pasa de un congreso convulso a uno sin problemas en cuatro años?
Respuesta. Porque todos hemos tenido voluntad de llegar a un acuerdo y de que el sindicato avance ante los retos del futuro con el obj...
Josu Onaindi (Bilbao, 1952) cree que los sindicatos se definen en la defensa de los trabajadores y eso es precisamente lo que echa de menos en el sindicato ELA, aunque evite citarlo. En su opinión "la mayoría sindical de este país lleva cinco años sin resolver los problemas de los trabajadores en aquellos convenios en los que además tiene la mayoría".
Pregunta. ¿Cómo se pasa de un congreso convulso a uno sin problemas en cuatro años?
Respuesta. Porque todos hemos tenido voluntad de llegar a un acuerdo y de que el sindicato avance ante los retos del futuro con el objetivo de ser una fuerza social cada vez más importante.
P. Hay quien dice que la crítica ha sido laminada...
R. No hemos laminado a nadie, porque si lo hubiéramos hecho, los problemas hubieran aflorado precisamente ahora. Tenemos claro que teníamos un modelo que hemos defendido en CC OO históricamente, y cuya principal característica es que podemos convivir sin problemas.
"Hay muchos sectores tocados y el Gobierno vasco tiene una gran responsabilidad"
"En Caballito han usado la 'caja de resistencia' como un arma arrojadiza"
P. Negociación colectiva, Fondo de solidaridad y subcontratas van a ser los ejes del congreso que empieza mañana...
R. Sí, estamos profundizando en un modelo de negociación a partir del convenio sectorial y en ese modelo nos hemos confrontado con un sindicato que apuesta solo por un modelo de negociación en convenios de empresa. En cuanto a las subcontratas hay que llegar a un equilibrio entre los derechos de los trabajadores y de los ciudadanos. No se pueden dar prestaciones de servicios a cambio de malas condiciones de trabajo. Somos conscientes de que el gasto social es cada vez más importante en ayuntamientos y diputaciones, y por eso vamos a abrir una mesa de negociación.
P. Y el fondo de solidaridad o "caja de resistencia"...
R. Preferimos fondo de solidaridad, y lo planteamos como una herramienta ante problemas que toman la deriva de no solución y de conflictos a muy largo plazo. Supone una salida para los trabajadores que sufren el problema, pero no queremos plantearlo como un arma arrojadiza contra el resto de los sindicatos. No vamos a hacer como hace algún sindicato que nada más comenzar un conflicto saca una hoja diciendo que tiene "caja de resistencia"...El conflicto de Caballito es un caso claro de usarlo como arma arrojadiza.
P. Antes criticaba a Eudel por el tema de las subcontrataciones, pero esta semana CC OO ha firmado el convenio de la administración municipal y foral. ¿Siguen apostando por los convenios de eficacia limitada?
R. Pensamos que un convenio de eficacia limitada es para situaciones extremas como las que muchas veces vivimos aquí, donde el debate sobre negociación colectiva se ha pervertido. No se habla de la negociación o de su contenido sino que se abre un debate socio político que condiciona todo. Al final la conflictividad responde a otros parámetros diferentes a los laborales. Nosotros intentamos que la defensa de los trabajadores prime sobre lo demás. Lo contrario, y lo hemos visto recientemente, es una perversión.
P. ¿Se refiere al conflicto de la construcción en Guipúzcoa?
R. No puede ser que ahora se descubra que había un preacuerdo de un sindicato con Adegi desde hace 20 días. Eso dice mucho del interés de ese sindicato por defender a los trabajadores.
P. ¿Le preocupa que el convenio en minoría con Eudel pueda hacer que ELA y LAB incrementen la conflictividad?
R. No va a suceder porque a los trabajadores no les interesa un debate sobre el marco de negociación. A mí lo que me preocupa es la cantidad de trabajadores que se quedan sin convenio. Y además coincide que esos convenios colectivos son aquellos en los que tiene mayoría sindical un determinado sindicato que además dice que goza de la mayoría sindical vasca, y que lleva cinco años sin resolver nada, sin solucionar los problemas del trabajador en la negociación colectiva.
P. Y eso sucede en un momento de relaciones con la patronal cada vez más duras, y de falta de diálogo social...
R. Esto beneficia claramente a la patronal. Al principio le dio un poco de vértigo tanta conflictividad, pero ha aprendido a convivir en esta situación de tensión sindical que le favorece. La patronal está haciendo caja y los grandes paganos son los trabajadores que se encuentran sin convenio mucho tiempo.
P. ¿Qué diagnóstico hace de la situación económica?
R. La situación es preocupante, porque sectores importantes como máquina herramienta, máquina manual, forja, fundición, acero, es decir casi todos los que conforman el tejido industrial vasco, están tocados. Ahí tiene una gran responsabilida del Gobierno. Por una parte de inversiones, y por otra de diálogo. Lo que no puede hacer es obviar esto y no liderar el diálogo social porque hay alguien que chantajea a diario con ese tema.
P. ¿Cómo ha de ser el sindicalismo en esas situaciones?
R. Responsable. Creo que tenemos que avanzar, cada vez más, en la disputa con el empresario por la organización de la empresa. Hay que democratizar la empresa en todas las situaciones.