La BBK se compromete a destinar todos los años el 30% de sus resultados a la obra social
Berroeta considera que la fusión de las cajas vascas es 'una buena idea' si se 'hace bien'
La caja ha puesto en marcha un plan para dotar con más recursos a su obra social. La asamblea de ayer aprobó destinar el 30% de los beneficios netos a la obra social durante los próximos años, lo que supone cerca de un 10% más de lo que dedicaba hasta ahora. Para garantizar el futuro de esta decisión la caja, según Berroeta cuenta con colchones importantes como son las plusvalías latentes de Vodafone y el resultado de la gestión ordinaria.
'Una caja de ahorros es una entidad financiera cuya finalidad tiene una vertiente social muy importante, no sólo en la obra social, sino en la forma ...
La caja ha puesto en marcha un plan para dotar con más recursos a su obra social. La asamblea de ayer aprobó destinar el 30% de los beneficios netos a la obra social durante los próximos años, lo que supone cerca de un 10% más de lo que dedicaba hasta ahora. Para garantizar el futuro de esta decisión la caja, según Berroeta cuenta con colchones importantes como son las plusvalías latentes de Vodafone y el resultado de la gestión ordinaria.
'Una caja de ahorros es una entidad financiera cuya finalidad tiene una vertiente social muy importante, no sólo en la obra social, sino en la forma de hacer las cosas', indicó el presidente. El nuevo plan recoge las actuaciones desarrolladas hasta ahora y nuevas acciones de colaboración con la iniciativa privada. La entidad destinará 6.210 millones no presupuestados en dos centros de día para personas mayores; un Club de Jubilados de Mungia; un centro de promoción del voluntariado y de apoyo a asociaciones; un plan de promoción del deporte de base; y en programas de ayudas a proyectos sociales.
Este último objetivo, nuevo en la historia de la entidad, se llevará la mitad de la dotación presupuestario. La segunda gran beneficiaria de los nuevos fondos es la BBK-Gazte Lanbidean, la fundación destinada a apoyar proyectos empresariales innovadores de jóvenes, que se llevará otros 2.000 millones de pesetas.
'Empezar mañana' El presidente de la BBK no rehuyó el debate sobre la fusión de las tres cajas vascas. Berroeta cogió el guante lanzado por la vicelehendakari, Idioa Zenarruzabeitia, quien aseguró anteayer, la intención del nuevo Ejecutivo de retomar el proyecto, tal y como adelantó EL PAÍS el pasado día 16.
José Ignacio Berroeta, afirmó que si se hace bien 'se puede empezar mañana' y abogó por gestionar con prudencia el proyecto porque se 'pueden pagar precios carísimos'. Berroeta, quien dijo que oficialmente el 'tema no está pero puede estar' añadió que la integración 'se puede hacer, en poco tiempo y, además, bien'. No obstante, recordó que cualquier decisión sobre esta materia descansa en los órganos de gobierno de las cajas y que por ello hay que cerrar acuerdos y'consensuar voluntades'.
La fusión de las tres cajas vascas (BBK de Vizcaya, Kutxa de Guipúzcoa y Vital de Álava) daría lugar a la tercera entidad de ahorro española sólo por detrás de La Caixa y Cajamadrid. El conjunto de sus recursos administrados a 31 de diciembre de 2000 sumaban algo más de cuatro billones de pesetas (24.158,6 millones de euros), un beneficio neto de 69.313 millones de pesetas (416,5 millones de euros) y una red de 581 sucursales con un total de 4.400 trabajadores en plantilla.
Por otro lado, al cierre del presente ejercicio, está previsto que la BBK cuente con 328 oficinas y 700 cajeros, y que sean 50.000 los usuarios de los servicios a través de Internet. Además, la caja incrementó su plantilla al contratar 155 nuevos trabajadores y se completará con el ingreso de otros cien nuevos empleados. En la actualidad, el 30% de la plantilla de la entidad financiera tiene menos de seis años de antigüedad.