MCC no prevé establecer ningún vínculo económico con los nuevos grupos
VIENE DE LA PÁGINA 1 "El modelo de corporación es una mezcla entre lo que son relaciones económicas por participaciones económicas cruzadas y también por lazos que no son económicos, sino de cooperación. Con este doble juego de vínculos siempre se puede establecer un modelo", indica Retegui. En principio, MCC no va establecer ningún vínculo económico con las corporaciones. Su apuesta nace de la idea que tantas veces ha repetido el presidente del grupo, Antonio Cancelo, sobre la dimensión. Para éste, el propio MCC es un grupo pequeño (factura un billón de pesetas al año, maneja otro tanto en r...
VIENE DE LA PÁGINA 1 "El modelo de corporación es una mezcla entre lo que son relaciones económicas por participaciones económicas cruzadas y también por lazos que no son económicos, sino de cooperación. Con este doble juego de vínculos siempre se puede establecer un modelo", indica Retegui. En principio, MCC no va establecer ningún vínculo económico con las corporaciones. Su apuesta nace de la idea que tantas veces ha repetido el presidente del grupo, Antonio Cancelo, sobre la dimensión. Para éste, el propio MCC es un grupo pequeño (factura un billón de pesetas al año, maneja otro tanto en recursos intermediados y da empleo a más de 40.000 personas). Con este criterio, Retegui insiste en que MCC se "salvará, será competitivo, si toda la economía vasca es competitiva". Dentrp del grupo cooperativo se considera que esta actuación está dentro de su abierta volutad de cooperar con otras empresas. "Se trata de potenciar el tejido económico vasco trasplantando la experiencia de MCC en la creación de corporaciones, pero desde un punto de vista de igualdad", dice Retegui. Así, el ex consejero y su equipo han contactado con cien empresas de todos los sectores y de todos los tamaños. Lo esencial es que estas empresas funcionen. "Se trata de sociedades que no tengan la necesidad imperiosa de cooperar para salir de una situación crítica, porque andan bien. Y todas las que hemos contactado están de acuerdo en que es necesario abrir vías de cooperación", afirma Retegui. Las empresas pequeñas no cuentan con la capacidad de buscar los socios adecuados porque no tienen dimensión. De acuerdo con la teoría de MCC, es necesario implantarse fuera y aprovechar las ventajas en mano de obra o factores productivos que ofrecen los distintos países. "El crecimiento natural de las empresas no es suficiente. Hay una necesidad de crecer más deprisa. Las fórmulas que hemos diseñado no son cerradas. Cada corporación deberá adaptarlas y hacer su propia fórmula. En todo caso, la experiencia de MCC es muy importante y en gran parte se puede trasladar", asegura Retegui. Nueva gestión El ex consejero, que cuenta con un grupo de cuatro personas y la colaboración de las distintas unidades que forman MCC, está también desarrollando otros dos proyectos. En primer lugar, está buscando implantar en MCC un nuevo modelo de gestión que supere el actual, que está esencialmente basado en la calidad. Con este fin están haciendo un diagnóstico de todas las unidades de negocio del grupo. "Hay una especie de borrachera de nuevas técnicas de gestión. Estamos abrumados. Lo que se trata es de hacer un modelo simplificado", indica. En segundo lugar, Retegui está trabajando con un grupo de conocimiento, en el que colaboran cerca de 1.300 personas, para elaborar el plan de ciencia y tecnología de del Mondragón Corporación Cooperativa. Con la colaboración de empresas, centros tecnológicos, consultoriías y la universidad, quiere aprovechar las recursos públicos (UE, Estado y Administración vasca), a través de convenios, para desarrollar nuevas líneas de tecnología. Javier Retegui espera tener en diciembre un presupuesto y una lista de actuaciones tecnológicas.