Repsol impide la entrada de ENDESA en el mercado gasista argentino

El pulso entablado entre Óscar Fanjul, presidente de Repsol, y Feliciano Fuster, presidente del grupo eléctrico ENDESA, tras la entrada de este grupo en la filial de Gas Natural en Argentina se ha inclinado definitivamente a favor del primero. Tras tensas negociaciones, la empresa gasista española, en la que Repsol tiene el 45% del capital, no sólo, ha adquirido el 4,5% que le quedaba al Banco Central Hispano, sino que también ha conseguido, una opción de compra del otro 4,5% que este banco había vendido a ENDESA. La operación fue negociada entre Gas Natural y ENDESA.

ENDESA y Gas N...

El pulso entablado entre Óscar Fanjul, presidente de Repsol, y Feliciano Fuster, presidente del grupo eléctrico ENDESA, tras la entrada de este grupo en la filial de Gas Natural en Argentina se ha inclinado definitivamente a favor del primero. Tras tensas negociaciones, la empresa gasista española, en la que Repsol tiene el 45% del capital, no sólo, ha adquirido el 4,5% que le quedaba al Banco Central Hispano, sino que también ha conseguido, una opción de compra del otro 4,5% que este banco había vendido a ENDESA. La operación fue negociada entre Gas Natural y ENDESA.

ENDESA y Gas Natural (ambas empresas públicas, como Repsol) coinciden, según fuentes oficiales de ambos grupos, en restar importancia a la pugna que han mantenido por la antigua participación del BCH en Argentina. El propio banco que preside José María Amusátegui considera que la operación es puramente financiera. De hecho, el diseño definitivo de la operación fue fruto de un pacto entre Pere Duran Farell, presidente de Gas Natural, y Feliciano Fuster. Gas Natural tiene una año de plazo para ejercer la opción de compra sobre el 4,8% que el BCH vendió a ENDESA.Todo empezó con la firma, el pasado mes de julio, del protocolo entre ENDESA y el BCH en el que, entre otros sectores, se incluía el acuerdo de repartirse el 9% de participación del banco en Gas Natural BAN (la filial argentina). Gas Natural controlaba el 48% y el Estado argentino el 20%. Después, en aplicación del protocolo, el BCH vendió a ENDESA la mitad del paquete argentino, es decir el 4,5% de Gas Natural BAN.

La cuña de los eléctricos en el mercado del gas provocó una airada reacción de Fanjul y desembocó en la venta de la otra mitad de la participación del BCH a Gas Natural. Además, Gas Natural puso sobre la mesa los acuerdos fundacionales de la filial argentina y exigió el otro 4,5% que había adquirido ENDESA. De este modo, Gas Natural obtuvo de la eléctrica la opción de compra de su paquete.

A pesar de ello, el grupo eléctrico, que también opera en Argentina a través de su filial Edenor, ha manifestado su voluntad de quedarse en el accionariado, de Gas Natural BAN. Medios ejecutivos de la eléctrica, apuntan que si se concreta un acuerdo estretégico con Gas Natural en otras actividades de servicio, mantendrán la participacion.

La versión oficial de Gas Natural coincide con la de ENDESA -así lo declaró a este diario Juan Badosa, consejero delegado de Gas Natural- pero en medios próximos a los accionistas del grupo gasista español aseguran que ejercitarán su opción de compra y desbancarán a ENDESA.

Protocolo con el BCH

La situación creada pone en peligro una parte del protocolo que el grupo eléctrico público firmó con el BCH el pasado mes de julio. Sin embargo, tanto ENDESA como el BCH aclaran ahora que es justamente lo contrario, porque el banco, al vender a ENDESA la mitad de su participación en Argentina, lo que ha hecho es dar cumplimiento a los acuerdos del pasado julio. Entonces el grupo eléctrico y la entidad financiera anunciaron una alianza estratégica mediante la aportación de participaciones en grandes compañías, que pasarían a ser controladas por sociedades de cartera creadas de forma paritaria.Una de esas sociedades era Gas Natural BAN, que se ocupa de la gasificación de Buenos Aires con un millón de clientes entre mercado doméstico y comercial y un cash flow (beneficios, más amortizaciones) estimado para 1995 de 100 millones de dólares (unos 12.000 millones de pesetas).

A ENDESA le interesaba por su presencia en ese país en el mercado eléctrico. La presión de Gas Natural obligó al BCH a venderle el porcentaje con el que se quedaba con lo que ya se rompía la primera parte del acuerdo. A eso se añadió la venta de la opción de compra sobre el paquete de ENDESA.

Además de la operación en el sector gasista, ENDESA y el BCH acordaron el reparto del 15% de Unión Electrica Fenosa. Otro punto es la integración de ambos en la Compañía Española de Petroleos (CEPSA), competidora directa de Repsol. También contempla el acuerdo la alianza en el sector de las telecomunicaciones, concretamente en Antena 3 Televisión, en la que ENDESA y el BCH, destinarán en una sociedad de cartera conjunta el 8% (el 4% cada una).