Sinergias, pero sin despidos

Gérard Mestrallet, hoy al frente de Suez y, a partir de diciembre, del grupo fusionado, ha prometido unas sinergias anuales de 500 millones de euros hasta 2009, de 600 millones de euros entre ese año y 2012, y de 1.100 millones de euros para los años venideros.

Unos objetivos que se conseguirán, según Mestrallet, sin necesidad de despedir a nadie, "pues los dos grupos son complementarios y no presentan redundancia ni en sus actividades ni en sus implantaciones geográficas".

Queda por escribir la historia real de la fusión, que llevaba tiempo estudiándose sin que nadie se atrevies...

Gérard Mestrallet, hoy al frente de Suez y, a partir de diciembre, del grupo fusionado, ha prometido unas sinergias anuales de 500 millones de euros hasta 2009, de 600 millones de euros entre ese año y 2012, y de 1.100 millones de euros para los años venideros.

Unos objetivos que se conseguirán, según Mestrallet, sin necesidad de despedir a nadie, "pues los dos grupos son complementarios y no presentan redundancia ni en sus actividades ni en sus implantaciones geográficas".

Queda por escribir la historia real de la fusión, que llevaba tiempo estudiándose sin que nadie se atreviese a dar el paso. Fue la tentativa de E.ON de quedarse con Endesa lo que puso los pelos de punta a las autoridades francesas, que vieron cómo iba a nacer un gigante alemán al que no iban a poder hacer frente cuando su talla crítica fuese muy superior a la de GDF. Para convencer a los sindicatos y a los accionistas utilizaron la amenaza de una OPA de la italiana Enel contra Suez. Los accionistas franceses se plegaron a las consignas de "patriotismo económico" formuladas por el primer ministro De Villepin y su voluntad de mantener Francia como país industrial. ¿La OPA de Enel fue voluntaria? ¿La propiciaron los franceses? ¿Engañaron a Berlusconi? El tiempo lo dirá pero, de momento, si la Asamblea Nacional vota a tiempo la ley que debe permitir que el Estado pase por debajo del 70% del capital de GDF el nuevo grupo "pesará" 70.000 millones.

Y de su éxito económico y de su coste social depende que el Estado se atreva luego a embarcarse con la privatización del gigante eléctrico, una EDF cuyos sindicatos han dicho en repetidas ocasiones que no querían ver cómo sus privilegiados planes de pensiones pasaban a depender de los aleas bursátiles.