El negocio de Nefinsa crece un 6,3% en 2003 hasta 450 millones de euros
El grupo compensa el saneamiento de Uralita con el éxito de Gamesa
El Grupo Nefinsa, el holding financiero de la familia Serratosa, alcanzó en 2003 un volumen de negocio de 450 millones de euros, cifra que arroja un crecimiento del 6,3% respecto al año anterior. El beneficio neto de Nefinsa sumó 47 millones de euros el año pasado gracias al crecimiento de un 50% del resultado de Gamesa, fabricante de aerogeneradores y promotor de parques eólicos, que compensó los 22 millones de pérdidas de Uralita.
Emilio Serratosa y sus hijos Javier y Pablo reiteraron ayer su vocación de gestores al frente de Nefinsa, la sociedad financiera de su propiedad a tr...
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El Grupo Nefinsa, el holding financiero de la familia Serratosa, alcanzó en 2003 un volumen de negocio de 450 millones de euros, cifra que arroja un crecimiento del 6,3% respecto al año anterior. El beneficio neto de Nefinsa sumó 47 millones de euros el año pasado gracias al crecimiento de un 50% del resultado de Gamesa, fabricante de aerogeneradores y promotor de parques eólicos, que compensó los 22 millones de pérdidas de Uralita.
Emilio Serratosa y sus hijos Javier y Pablo reiteraron ayer su vocación de gestores al frente de Nefinsa, la sociedad financiera de su propiedad a través de la que controlan participaciones mayoritarias en las sociedades Uralita y Gamesa, que cotizan en bolsa, y Air Nostrum, la línea aérea regional.
La toma de control de Uralita con una inversión de 180 millones de euros en diciembre de 2002 constituye el hito esencial del ejercicio pasado para el grupo Nefinsa. Javier Serratosa, presidente de Uralita, cifró en 42 millones de euros las pérdidas de la sociedad en 2002 gracias a la venta de varias sociedades consideradas no estratégicas que supusieron unos ingresos extraordinarios de 32 millones de euros. Pero la deuda neta de Uralita se redujo en 74 millones y la cotización bursátil creció más de 25% en 2002. El presidente de Uralita aseguró que el saneamiento de la compañía, cuya presencia se extiende a 23 países con plantas de producción en una decena de ellos, culminará este año con la venta de otras cinco sociedades, entre ellas Ironfix o la fabricante de las características cubiertas de Uralita, con el objetivo de cerrar el ejercicio con un beneficio superior a los 40 millones de euros.
Gamesa se convirtió en la sociedad estrella del grupo gracias a la entrada en el diseño y establecimiento de parques eólicos. Gamesa compra sus propios aerogeneradores y rentabiliza dos veces su producto original al vender los parques una vez establecidos. Pablo Serratosa recordó que España es el tercer país del mundo por capacidad de generación de electricidad en parques eólicos tras Alemania y Estados Unidos y subrayó que Gamesa nunca ha aspirado al negocio de la generación, cuyos plazos de amortización son muy largos, y opta por la venta de los parques instalados a las grandes compañías eléctricas. Fruto de esa estrategia, Nefinsa compró Made, una sociedad de Endesa destinada a la promoción de parques eólicos. Gamesa ganó más de 200 millones de euros en 2003 y aportó a Nefinsa 40 millones de euros, un 50% que el año anterior.
Air Nostrum, finalmente, ganó cerca de 29 millones de euros, un 40% menos que el año anterior, debido a las importantes inversiones desarrolladas para levantar un hangar de mantenimiento propio en Manises.