Industria plantea la fusión de Enfersa y Fosfórico Español en una nueva empresa creada a partir de la planta de Sagunto

El Ministerio de Industria ha expuesto a las empresas de fertilizantes Enfersa (INI) y Fosfórico Español (Fesa, formada por ERT y Cros) la necesidad de que antes de final de año alcancen un preacuerdo de fusión, como condición indispensable para adaptar el sector español a los cauces actuales del mercado internacional.Enfersa ha constituido recientemente una nueva filial para asegurar un soporte jurídico al nuevo complejo de Sagunto, cuyo 50% del capital será tranferido a Fesa (dentro de los acuerdos de intercambio de activos contemplados en el plan de reconversión.

Esta empresa de nuev...

El Ministerio de Industria ha expuesto a las empresas de fertilizantes Enfersa (INI) y Fosfórico Español (Fesa, formada por ERT y Cros) la necesidad de que antes de final de año alcancen un preacuerdo de fusión, como condición indispensable para adaptar el sector español a los cauces actuales del mercado internacional.Enfersa ha constituido recientemente una nueva filial para asegurar un soporte jurídico al nuevo complejo de Sagunto, cuyo 50% del capital será tranferido a Fesa (dentro de los acuerdos de intercambio de activos contemplados en el plan de reconversión.

Esta empresa de nueva creación es el embrión a través del cual la Administración considera que puede realizarse la integración de Enfersa y Fesa en una empresa única. Para Industria, la integración de las dos grandes empresas permitiría una unidad de acción en la toma de decisiones, capaz de integrarse en mercados supranacionales, en los que se están produciendo procesos de integración como el recientemente protagonizado por las italianas Enichem (IRI) y la privada Montedison. El nuevo conglomerado Enfersa-Fesa sumaría una capacidad de producción de 4,5 millones de toneladas.

La planta de Sagunto es considerada por el Ministerio de Industria como ejemplo paradigmático del desarrollo que ha seguido el plan de reconversión. No en vano, el citado complejo, con una capacidad de producción de 400.000 toneladas de nitrato amónico, ha supuesto inversiones de 12.165 millones de pesetas, casi un 30% del total contemplado en el plan de reconversión.

En el caso de que el diseño preparado por el Ministerio de Industria fuese respaldado por el INI y KIO, en su calidad de accionistas de Enfersa y Fesa, la operación que se dibuja sería similar, precisamente, a la que ha protagonizado Fesa con la fusión de los activos de fertilizantes de ERT y Cros.

Organigrama de Fesa

En este sentido, Fesa ha iniciado ya su operativa bajo un nuevo organigrama ejecutivo, presidido por Juan Antonio Delgado y en el que el antiguo titular de Fesa, Juan Manuel López Azcona, ocupa ahora el cargo de consejero delegado. La estructura se completa con tres direcciones generales: la dirección financiera corre a cargo de José María Struch, quien ya ocupaba este mismo puesto anteriormente; la dirección industrial ha sido encomendada a Rafael Salcedo, antiguo director general de ERT-fertilizantes y la dirección comercial depende de Jaime Salom, anterior director comercial de Cros.En este nuevo esquema operativo de Fesa hay que incluir también a la empresa Nitratos de Castilla (Nicas), controlada por ERT. Tanto el presidente de Nicas, José María Arechederra, como el consejero delegado, Enrique Marín, han dimitido de sus cargos. Fesa ha situado al frente de Nicas al hasta ahora director técnico adjunto de ERT, José María Ruiz Morote.