El presidente de los empresarios de Madrid: “Vivimos con incertidumbre, y eso hace daño”
“Hemos pedido una comunicación más rigurosa y que se evalúen las consecuencias de las manifestaciones antes de hacerse”, dice Miguel Garrido
Miguel Garrido (Madrid, 1960), presidente de CEIM Confederación Empresarial de Madrid-CEOE, resume la intranquilidad con la que los empresarios esperan las nuevas medidas de la Comunidad para combatir el coronavirus, y que podrían afectar a los horarios y los aforos de la hostelería de toda la región, según avanzó este miércoles el viceconsejero de Sanidad, Antonio Zapatero.
Pregunta. ¿Cómo viven que las medidas se insin...
Miguel Garrido (Madrid, 1960), presidente de CEIM Confederación Empresarial de Madrid-CEOE, resume la intranquilidad con la que los empresarios esperan las nuevas medidas de la Comunidad para combatir el coronavirus, y que podrían afectar a los horarios y los aforos de la hostelería de toda la región, según avanzó este miércoles el viceconsejero de Sanidad, Antonio Zapatero.
Pregunta. ¿Cómo viven que las medidas se insinúen un miércoles, con vistas a anunciarse un viernes y arrancar un lunes?
Respuesta. Vivimos en la absoluta incertidumbre permanentemente. Muchas empresas abren perdiendo dinero. Sus esfuerzos son limitados, porque tienen que pagar la hipoteca, el colegio de los hijos, y a eso no se le para el contador. Para seguir poniendo dinero y aguantar un poco más la empresa, tienes que tener un panorama. Y lo que más pesa es ese desánimo, el pensar qué va a pasar dentro de dos meses. Antes todos pensábamos que era un tema grave, pero temporal. ¿Ahora? Hay un miedo permanente al cierre de la empresa. La incertidumbre hace daño. La situación es horrible.
P. La semana pasada se anunciaron confinamientos selectivos, luego se desmintieron y finalmente hay restricciones a la movilidad. ¿Afecta eso a los negocios?
R. Los cambios de criterio hacen daño a la situación. Por eso hemos pedido una comunicación más rigurosa y que se evalúen las consecuencias de las manifestaciones antes de hacerse. Hay que medir bien. Una vez que se toman decisiones, somos conscientes de que nos van a suponer un enorme perjuicio, y lo asumimos con resignación, y pidiendo ayudas. Querríamos tener un conocimiento previo de las medidas, que estas fueran expuestas de manera clara y sin rectificaciones.
P. ¿Les consultan algo?
R. Es habitual que una vez que se toman las decisiones estemos en contacto para variarlas en algunos casos, porque generan situaciones no deseadas, o de una dificultad operativa tremenda. Si hubiera conocimiento previo, se podrían evitar estas rectificaciones, que al final acaban haciendo daño a todos, porque si dañas a la economía dañas a todos. Somos conscientes de que las autoridades son las que
tienen que tomar las decisiones, lo que nos cuesta más entender es por qué no se consulta. Hay algunas normas que no las entendemos.
“Han desaparecido del orden de 20.000 empresas en estos meses”
P. ¿Qué consecuencias pueden tener nuevas restricciones?
R. Se dificultaría la viabilidad de muchas empresas que actualmente están ya en el límite. Han desaparecido del orden de 20.000 empresas en estos meses. Es una cifra alarmante.
P. ¿Cuál sería su propuesta?
R. El confinamiento contuvo los contagios, pero se ha demostrado a la larga ineficaz. En el momento en el que se abrió y se volvió a la actividad, han vuelto los contagios. Hay que trabajar muy bien los test, que tienen que ser masivos y rápidos, y los rastreadores. Si haces lo mismo, va a volver a pasar lo mismo.
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