ESADE alerta de que el 40% de la empresa familiar está en peligro
La crisis ha puesto en peligro a cuatro de cada 10 empresas familiares catalanas, que corren el riesgo de desaparecer si no cambian. Según un estudio de la escuela de negocios ESADE, los problemas económicos han puesto en "entredicho sus estructuras y sus dinámicas internas". Si quieren sobrevivir, señala el estudio, deberán definir cuanto antes los límites entre familia y negocio, mejorar los consejos de administración y aclarar la sucesión.
La empresa familiar, explica Albert Gimeno, profesor y responsable del informe, sufre una importante "falta de respuestas y soluciones ante cualqu...
La crisis ha puesto en peligro a cuatro de cada 10 empresas familiares catalanas, que corren el riesgo de desaparecer si no cambian. Según un estudio de la escuela de negocios ESADE, los problemas económicos han puesto en "entredicho sus estructuras y sus dinámicas internas". Si quieren sobrevivir, señala el estudio, deberán definir cuanto antes los límites entre familia y negocio, mejorar los consejos de administración y aclarar la sucesión.
La empresa familiar, explica Albert Gimeno, profesor y responsable del informe, sufre una importante "falta de respuestas y soluciones ante cualquier problema que se le presente". La única posibilidad de evitar que el 40% de las compañías familiares desaparezcan es que logren mejorar su "capacidad de adaptación al cambio". Los mayores problemas a los que se enfrenta son el crecimiento de la complejidad de la familia y de la propia empresa según pasan los años. Al tiempo que esto ocurre, no son capaces de desarrollar sus estructuras para adaptarse a esto.
Aunque según el estudio son el 40% de las firmas las que más peligro sufren, muchas de ellas están en niveles preocupantes. "Solo el 31% del total se enfrenta a un riesgo bajo", señala.
Entre las recomendaciones que les da ESADE, destacan la necesidad de aumentar los consejos de familia, mejorar el funcionamiento de los consejos de administración y crear protocolos para enfrentarse a posibles problemas en las relaciones. "Deben aumentar las diferenciaciones entre los aspectos profesionales y familiares" entre los que se dediquen a la compañía y abordar pronto las posibles diferencias generacionales y los planes de sucesión.