Lilly aprieta el paso tras la era Prozac
La farmacéutica Lilly ha apretado el acelerador. Si en la última década sacó al mercado siete productos nuevos, en sólo dos años y medio se dispone a lanzar ocho para superar el efecto de la pérdida de su medicina estrella, el Prozac.
Sidney Taurel, presidente y consejero delegado de la multinacional, explica en una entrevista la estrategia de Lilly para convertirse en la empresa con mayores posibilidades de crecimiento del sector. "La clave", dice Taurel, "ha sido aumentar mucho la inversión en innovación, multiplicar los acuerdos de colaboración con terceros y huir de las fusiones sól...
La farmacéutica Lilly ha apretado el acelerador. Si en la última década sacó al mercado siete productos nuevos, en sólo dos años y medio se dispone a lanzar ocho para superar el efecto de la pérdida de su medicina estrella, el Prozac.
Sidney Taurel, presidente y consejero delegado de la multinacional, explica en una entrevista la estrategia de Lilly para convertirse en la empresa con mayores posibilidades de crecimiento del sector. "La clave", dice Taurel, "ha sido aumentar mucho la inversión en innovación, multiplicar los acuerdos de colaboración con terceros y huir de las fusiones sólo para tener tamaño".
Tauler se ha entrevistado en Madrid con el presidente de Gobierno, José María Aznar, y la ministra de Sanidad, Ana Pastor. La empresa plantea reforzar sus instalaciones en España y ampliar la planta de Alcobendas (Madrid), que podría crear entre 400 y 500 empleos más.