Las empresas sólo aportan un 3% del gasto promocional de la Costa del Sol

Una comisión del Patronato trabaja ya en un nuevo modelo de cuotas para aumentar la participación de los socios privados, los beneficiarios últimos de la promoción. Ahora además hay una cuota lineal de 50.000 pesetas anuales para las empresas y 15.000 para las personas. En el futuro se pretende que exista una escala en función de la dimensión y categoría de las empresas, según anunció ayer la gerente del organismo, Ana Gómez.

Por primera vez, la mayor parte de los gastos del patronato se destinarán estrictamente a la labor de promoción, y se han reducido otros capítulos, especialmente e...

Suscríbete para seguir leyendo

Lee sin límites

Una comisión del Patronato trabaja ya en un nuevo modelo de cuotas para aumentar la participación de los socios privados, los beneficiarios últimos de la promoción. Ahora además hay una cuota lineal de 50.000 pesetas anuales para las empresas y 15.000 para las personas. En el futuro se pretende que exista una escala en función de la dimensión y categoría de las empresas, según anunció ayer la gerente del organismo, Ana Gómez.

Por primera vez, la mayor parte de los gastos del patronato se destinarán estrictamente a la labor de promoción, y se han reducido otros capítulos, especialmente el de administración en un 33%. Este ha sido uno de los motivos por los que, a diferencia de años anteriores, el plan de promoción aprobado ayer apenas suscitó debate. El presidente, Juan Fraile, destacó además que se había hecho una intensa labor previa de consenso.

El 58% del presupuesto, 479 millones de pesetas -69 más que el año anterior- se destinarán a campañas de promoción. La estrategia más novedosa es la búsqueda de nuevos mercados en China y Japón, donde se prevén cinco acciones promocionales distintas. Según Gómez, estos mercados, que ya tienen resultado en Italia, darán fruto en unos siete años y uno de los elementos para su conquista es la organización de convenciones y congresos. Además, las campañas se centrarán en potenciar los mercados emergentes de Canadá y América del Sur y en la consolidación de los tradicionales (Reino Unido, Alemania y Centro Europa).

Lo que más afecta es lo que sucede más cerca. Para no perderte nada, suscríbete.
SIGUE LEYENDO

Archivado En