El caso de ENDESA

En el esquema que Industria se ha formado de Teneo, la Empresa Nacional de Electricidad (ENDESA) es el pilar fundamental. Principalmente porque es la única empresa del grupo que mantiene elevadísimos beneficios de forma continuada y puede decirse que los resultados del nuevo holding son casi siempre los beneficios de ENDESA menos las pérdidas de los demás. Es la empresa que sostiene Teneo.

Pero ENDESA no quiere mantener esa posición en el futuro. Su objetivo es conseguir una autonomía financiera y de gestión -como Repsol, que le permita proceder a privatizaciones amplias e in...

En el esquema que Industria se ha formado de Teneo, la Empresa Nacional de Electricidad (ENDESA) es el pilar fundamental. Principalmente porque es la única empresa del grupo que mantiene elevadísimos beneficios de forma continuada y puede decirse que los resultados del nuevo holding son casi siempre los beneficios de ENDESA menos las pérdidas de los demás. Es la empresa que sostiene Teneo.

Pero ENDESA no quiere mantener esa posición en el futuro. Su objetivo es conseguir una autonomía financiera y de gestión -como Repsol, que le permita proceder a privatizaciones amplias e incorporar accionistas privados significativos. El cumplimiento de esos proyectos y deseos implica que ENDESA debe abandonar cualquier dependencia del holding industrial. De hecho, la empresa eléctrica ya ha comunicado sus deseos a Industria y a Economía. No es extraño que el ejemplo sea Repsol. La sociedad petroquímica que preside Óscar Fanjul ha demostrado que se puede desarrollar una gestión autónoma en una empresa pública, con criterios de eficacia, elevados beneficios y reconocimiento internacional de solvencia.