Bankia y Sabadell creen las comisiones no son la clave para elevar la rentabilidad

Los tipos de interés reducidos (o incluso negativos), el todavía elevado volumen de activos improductivos (del ladrillo), la desaceleración de los emergentes y la presión e incertidumbre regulatoria que obliga a los bancos a aumentar capital son los factores que lastran la rentabilidad de las entidades. Esta ha sido una de las conclusiones de la VII Jornada sobre el Sector Bancario Español, organizada por el Ivie, en Valencia.

Los consejeros delegados del Banco Sabadell y de Bankia, Jaime Guardiola y José Sevilla, respectivamente, coincidieron en uno de los debates y afirmaron que la ba...

Los tipos de interés reducidos (o incluso negativos), el todavía elevado volumen de activos improductivos (del ladrillo), la desaceleración de los emergentes y la presión e incertidumbre regulatoria que obliga a los bancos a aumentar capital son los factores que lastran la rentabilidad de las entidades. Esta ha sido una de las conclusiones de la VII Jornada sobre el Sector Bancario Español, organizada por el Ivie, en Valencia.

Los consejeros delegados del Banco Sabadell y de Bankia, Jaime Guardiola y José Sevilla, respectivamente, coincidieron en uno de los debates y afirmaron que la banca recuperará su rentabilidad en el medio plazo una vez se normalicen los tipos, se termine con la incertidumbre regulatoria y caigan las provisiones.

Tanto Sevilla como Guardiola aseguraron que aumentar las comisiones a los clientes no es la fórmula adecuada para mejorar la rentabilidad. “El planteamiento de comisiones por todo es erróneo, los clientes no lo entenderían. En este sentido, hay que distinguir entre los clientes y los usuarios, estos últimos sí que tendrán que pagar por los servicios que solicitan”, afirmó Sevilla.

Sin embargo, según un informe de Joaquín Maudos, director adjunto del Ivie, en 2015 las comisiones supusieron el 22% de los ingresos netos, el mayor porcentaje en cuatro años. En su peso sobre el total de activos, también crecieron ya que en 2015 representaron el 0,41% del balance, frente al 0,35% que pesaban en 2012. Respecto a las reflexiones sobre el futuro del sector bancario, Maudos apuntó que "los gastos generales han aumentado un 4% desde 2008, y por unidad de activo un 14%. Estos costes deben caer en el futuro". En las jornadas también intervino Santiago Carbó, catedrático de economía la Universidad de Bangor y profesor investigador del Ivie.

Fusiones para ahorrar costes

En cuanto a las fusiones, Guardiola distinguió entre las del pasado, provocadas por la imposibilidad de sobrevivir, y las que del futuro, encaminadas a reducir los costes y mejorar la rentabilidad.

Por último, los responsables de Bankia y Sabadell abordaron la necesidad de recuperar la confianza de los clientes como una de las grandes labores que queda por hacer en el sector bancario. "Hay muchos mensajes que hay que cambiar, por ejemplo, no se ha rescatado a los bancos, sino a los depositantes. Además, hemos aprendido que hay que ofrecer productos comerciales con poco riesgo, para no caer en conflictos futuros con los clientes”, afirmó José Sevilla. “Los españoles somos los que pagamos las hipotecas más baratas del mundo, pero eso no lo sabe la opinión pública”, recalcó.

En las jornadas se expusieron algunas de las cifras más destacadas de la reestructuración bancaria realizada entre 2008 y 2015: Hay 59 entidades de depósito menos que en 2008 (de 193 a 134); se han cerrado 14.786 oficinas en España (un 32%); el empleo ha caído en 73.055 personas (el 27%); el crédito ha caído un 31%; los gastos de explotación han descendido un 11% y el sector ha necesitado 282.000 millones de euros de saneamiento (perdida por deterioro de activos financieros y no financieros).