Bankinter achaca su éxito a políticas de recursos humanos

Al hablar acerca de las medidas de conciliación entre vida personal y laboral ya se empiezan a citar nombres españoles, como el de Bankinter, sexta clasificada en el ranking elaborado por el Instituto Great Place to Work. En opinión de Rita Rodríguez, subdirectora general y directora de gestión de personas de Bankinter, "nos caracterizamos por tener una cultura basada en la libertad, la flexibilidad, la innovación, el trabajo en equipo, la meritocracia y el talento de las personas". Lo cierto es que, en 2003, el departamento de recursos humanos presentó al consejero delegado, Jaime Eche...

Al hablar acerca de las medidas de conciliación entre vida personal y laboral ya se empiezan a citar nombres españoles, como el de Bankinter, sexta clasificada en el ranking elaborado por el Instituto Great Place to Work. En opinión de Rita Rodríguez, subdirectora general y directora de gestión de personas de Bankinter, "nos caracterizamos por tener una cultura basada en la libertad, la flexibilidad, la innovación, el trabajo en equipo, la meritocracia y el talento de las personas". Lo cierto es que, en 2003, el departamento de recursos humanos presentó al consejero delegado, Jaime Echegoyen, "un proyecto encaminado a convertir la entidad en una organización de alto rendimiento a través de la motivación de sus trabajadores", recuerda Rodríguez. "Echegoyen asumió el reto en primera persona", añade, "y así es como empezamos a mejorar muchas áreas de la compañía, impulsando numerosas políticas de conciliación".