El presidente del Consejo Social de la UPV cree que el rector debe liderar su plan estratégico
"La universidad hará planificación estratégica cuando ella misma y el rector quieran hacerlo. Hay unas 10 universidades españolas donde se han comenzado planes estratégicos y siempre la iniciativa la han tomado los consejos sociales y así no se pueden hacer las cosas. El único líder posible es el rector", señaló ayer el presidente del Consejo Social de la Universidad del País Vasco, Pedro Larrea, durante la presentación de las conclusiones de las jornadas sobre planificación estratégica, mejora de la calidad y evaluación institucional de la universidad que se han desarrollado estos días en Bil...
"La universidad hará planificación estratégica cuando ella misma y el rector quieran hacerlo. Hay unas 10 universidades españolas donde se han comenzado planes estratégicos y siempre la iniciativa la han tomado los consejos sociales y así no se pueden hacer las cosas. El único líder posible es el rector", señaló ayer el presidente del Consejo Social de la Universidad del País Vasco, Pedro Larrea, durante la presentación de las conclusiones de las jornadas sobre planificación estratégica, mejora de la calidad y evaluación institucional de la universidad que se han desarrollado estos días en Bilbao. En ellas han participado expertos del ámbito universitario y empresarial. La clausura, que se celebró ayer por la tarde, estuvo presidida por el presidente del Parlamento, Juan María Atutxa. Larrea precisó que el rector, Pello Salaburu, es un líder claro de la UPV, pero que hay "dificultades objetivas en la universidad española, derivadas de la Ley de Reforma Universitaria, para que ese liderazgo sea transformador y no un mero liderazgo transacional". Las jornadas plantearon reflexiones en torno a tres cuestiones fundamentales. El primer grupo abordó el porqué de la planificación estratégica y sus ventajas. "Es necesaria, porque las instituciones universitarias no funcionan a la hora de tomar decisiones, por el cambio de cultura universitaria hacia planteamientos más flexibles, por la competencia directa de nuevas universidades y porque es la manera de adecuar los recursos escolares a los nuevos tiempos y a objetivos de futuro y eficacia", explicó Carlos Marqueríe, director de la consultoría universitaria de Arthur Andersen y ponente en el primer grupo. La segunda pregunta sobre la que se trabajó en las jornadas intentaba discernir cómo abordar esta planificación estratégica. Felipe Prósper, presidente de IDOM y ponente del segundo grupo, dejó claro que la única manera es a través del equipo rector. "Tiene que haber un fuerte liderazgo de gobierno en la universidad. Es necesario avanzar en este proceso de arriba a abajo", aseguró Prósper. El tercer grupo de trabajo trató de encontrar el punto de encuentro entre la planificación, la mejora de la calidad y la universidad. Ricardo Etxepare, director de la Escuela de Ingeniería Técnica Industrial, dijo que la universidad ya toma decisiones estratégicas y planifica. "Hay que mitigar los términos, porque cuando la UPV diseña sus nuevos cursos, por ejemplo, ya está haciendo planificación. Aunque es cierto que aún no ha hecho el gran cambio estratégico", afirmó.