Hunosa pretende reducir la plantilla en 2.436 trabajadores
La dirección de Hunosa pretende reducir su actual plantilla de 22.686 trabajadores a 20.250 en 1984. Uno de los objetivos del plan de reconversión de la sociedad consiste en rebajar su coste de personal hasta niveles similares a los del total de la minería subterránea de hulla española, o de la minería europea de yacimientos similares, lo que exige una aproximación al entorno del 71 % sobre sus costes de explotación para finales del período de 1981-1983.La evolución de la plantilla pasa por los siguientes criterios básicos, según la propuesta de la dirección: mejora de la proporción del person...
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La dirección de Hunosa pretende reducir su actual plantilla de 22.686 trabajadores a 20.250 en 1984. Uno de los objetivos del plan de reconversión de la sociedad consiste en rebajar su coste de personal hasta niveles similares a los del total de la minería subterránea de hulla española, o de la minería europea de yacimientos similares, lo que exige una aproximación al entorno del 71 % sobre sus costes de explotación para finales del período de 1981-1983.La evolución de la plantilla pasa por los siguientes criterios básicos, según la propuesta de la dirección: mejora de la proporción del personal productivo frente al total; freno del proceso de degradación, por edad, de la plantilla, y reducir el absentismo. Para conseguirlo, considera necesario abrir un proceso de filiaciones (admitir a nuevos trabajadores) que cubra las diferencias entre el proceso vegetativo y las plantillas previstas cada año, y luchar contra el absentismo con todas posibilidades legales, de medicina preventiva, motivación general e individual, que reduzcan este mal que afecta sobre todo al sector productivo.
Los actuales niveles de absentismo, en torno al 29%, representan, sobre 257 días posibles que un picador de carbón trabaja, 182,5; es decir, el 49,99% de los laborables.