"Ningún país tiene una empresa como la nuestra"

Javier Monzón (Madrid, 1956) lleva desde 1993 presidiendo Indra. Presume de haber colaborado en convertir una compañía de Defensa en cuyo futuro pocos creían en la primera empresa de tecnologías de la información (TI) del país. La firma continuará con su política de adquisiciones de empresas en el extranjero y no le preocupa que un rival lance sobre ella una oferta pública de adquisición (opa).

Pregunta. Acaban de integrar a Soluziona y a Azertia. ¿Han cumplido el objetivo del Plan de los 90 días? ¿Qué queda por cumplir?

Respuesta. Quedan temas pendientes, pero no s...

Javier Monzón (Madrid, 1956) lleva desde 1993 presidiendo Indra. Presume de haber colaborado en convertir una compañía de Defensa en cuyo futuro pocos creían en la primera empresa de tecnologías de la información (TI) del país. La firma continuará con su política de adquisiciones de empresas en el extranjero y no le preocupa que un rival lance sobre ella una oferta pública de adquisición (opa).

Pregunta. Acaban de integrar a Soluziona y a Azertia. ¿Han cumplido el objetivo del Plan de los 90 días? ¿Qué queda por cumplir?

Respuesta. Quedan temas pendientes, pero no son relevantes. El Plan 90 días tenía 3 objetivos: tener una organización única desde el principio de año; que los sistemas de gestión fueran comunes y estuvieran implantados, y definir el resto de las actuaciones a realizar durante el año para consolidar la integración. Todo esto se ha realizado con éxito en 90 días.

"Si durante los próximos 12-18 meses no hacemos ninguna compra, el consejo estudiará el reparto de un dividendo extraordinario"

"Lo que a mí me gustaría es que hubiera dos o tres Indras en España. Pero nuestros principales rivales son grandes multinacionales "

P. ¿Tenéis ya una segmentación adecuada del negocio?

R. Algo más de la mitad viene de mercados de demanda institucional y el resto corresponde a demanda comercial. Lo que nosotros definimos como demanda institucional son, además de las Administraciones Públicas, los mercados de seguridad, defensa, transporte y tráfico. La demanda comercial engloba servicios financieros, telecomunicaciones, energía y utilities e industria y comercio. Esta última se ve afectada más por el ciclo económico, mientras que la institucional presenta menos variaciones. Los sectores que más consumen TI son banca y telecomunicaciones.

P. Entre los proyectos institucionales está todo lo que se refiere a inmigración.

R. Hacemos desde los sistemas llamados de Vigilancia del Estrecho hasta sistemas de documentación segura. Desde que empezamos a competir en 2005, hemos ganado todas las adjudicaciones. Son sistemas de mando y control que cuentan con sensores, normalmente, radares y cámaras de visión térmica, que detectan un objeto a distancia de día y de noche. Tenemos sistemas de protección de frontera antiintrusión. Y contamos con soluciones de documentación segura, que identifican si pueden estar falsificados; junto a sistemas para el tratamiento físico o biométrico en el que se podrán reconocer parámetros específicos de la persona.

P. Y el DNI Electrónico. ¿Están cumpliendo el calendario? ¿No han perdido la segunda fase a mano de Telvent?

R. Ha sido un éxito. Se ha implantado como estaba previsto. Ganamos la primera fase en UTE con Telefónica y Software AG: diseño, definición y desarrollo del sistema informático para emitir el DNI en toda la geografía nacional. Y de hecho ya se han emitido 600.000 DNI en 38 ciudades de 22 provincias. Ahora viene lo que se llama el despliegue en todo el territorio nacional. Y lo que salió a concurso es la segunda fase en la que se trataba por parte de Interior y Patrimonio de adquirir las impresoras y los dispositivos biométricos. Y en este último proceso, la UTE no va a estar.

P. ¿Indra no tiene rival como empresa tecnológica?

R. Ningún país cuenta con un caso como el de nuestra empresa. En tecnologías de la información Indra tiene un volumen de negocio que supera la suma de IBM y Accenture. En el sector de Seguridad y Defensa, somos 10 veces más grandes que el siguiente y 20 veces más que el que le sigue.

P. ¿Existen en España compañías punteras en TI?

R. Empresas españolas de TI de nuestro tamaño, con 2.000 millones de ventas y 20.000 profesionales, no hay ninguna. Hay algunas compañías interesantes de nicho.

P. Entonces, Indra no tiene rival.

R. Hay muy buenas empresas. Lo que a mí me gustaría es que hubiera dos o tres Indras en España. Pero nuestros principales rivales son multinacionales que operan en España. Nosotros ganamos contratos tanto dentro como fuera de España.

P. ¿Indra va a hacer una adquisición próximamente en el extranjero?

R. En estos momentos sólo estamos en fase de análisis previo, mirando compañías que nos ofrezcan una oportunidad de negocien el extranjero en sectores de seguridad, transporte y tráfico y alguna en España, pero de tamaño pequeño.

P. ¿Y en España no están interesados en comprar alguna división de empresas como, por ejemplo, Amper u otras firmas pequeñas?

R. No estamos siendo proactivos en la compra de compañías en España, pero eso no significa que si alguien se acerca no escuchemos los proyectos que nos parezcan interesantes, y que no estemos estudiando empresas pequeñas y muy especializadas.

P. Indra tiene una fuerte generación de caja. ¿Va a seguir dando dividendos extraordinarios si no hace alguna adquisición?

R. El consejo cada año analiza la situación financiera de la compañía y cuando considera que tenemos recursos excedentes y que las expectativas de realizar adquisiciones durante los próximos 12-18 meses no van a precisar hacer uso de esos recursos propone una retribución extraordinaria. Esto se ha hecho en varias ocasiones. Y lo haremos si al final de este año o al principio del que viene se dan estas circunstancias.

P. Todo el mundo dice que Indra es muy opable, ¿qué mecanismos de defensa tiene para evitarlo?

R. No tenemos ningún mecanismo de defensa. Nosotros elegimos conscientemente desde el principio cuando hicimos la colocación en Bolsa en 1999 no tener ningún blindaje accionarial ni tampoco personal (como por ejemplo blindajes que requieren para ser presidente haber sido consejero más de tres años). No limitamos los derechos de los accionistas. Siempre hemos dicho que si se nos plantea una opción de compra se hablará con toda tranquilidad. Cuando uno cotiza en Bolsa siempre está sujeto a que alguien pueda hacer una oferta. Si es buena se recomendará y si se cree que no es buena intentaremos demostrar por qué. Desde luego los accionistas son los que deciden.

P. ¿Pero percibe en los mercados que Indra es una compañía que quieren comprar de un momento a otro?

R. Somos una compañía que está bien valorada y gusta mucho. No tengo la sensación de que nos vayan a comprar de un momento a otro. Creo que el mercado considera que Indra es hoy a corto plazo difícil de mejorar dada la rentabilidad de la compañía y que por eso mismo no hay intereses de compra inmediatos.

P. Unión Fenosa tiene un 15% del capital y aspira a tener un 20%. ¿Va a convertirse en el socio de referencia?

R. Entiendo por socio de referencia cuando es de tu mismo sector, con una aportación de know-how. Por ejemplo, si Indra ayuda a desarrollar un proyecto a una empresa de IT de cualquier otro país y adquiere un 15% del accionariado. El caso de Fenosa es distinto. En la compra de Soluziona quería ser pagada en acciones y no desprenderse de la tecnología con la que gestiona su negocio. Fenosa puede tener la participación que quier, igual que cualquier accionista, con las limitaciones que el acuerdo actual contempla.

P. La entrada de Cajastur y la familia Del Pino significa que Indra quiere tener más accionistas sólidos cada vez.

R. Si los accionistas quieren invertir en esta compañía y apoyar nuestro proyecto, fantástico. Siempre hemos estado a favor de que los accionistas relevantes, si querían, formaran parte de este consejo. En mi opinión, es mejor que haya muchos y buenos accionistas institucionales que defiendan sus intereses en el consejo. Tenemos además muchos consejeros independientes que complementan al resto de los perfiles.