MCC trasladará a terceros países la actividad de sus plantas que no sea rentable

Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) deslocalizará todas aquellas actividades que no sean rentables y se centrará en las que aporten valor añadido. El destino de estos negocios será China, México, Brasil y en algún caso, los países del este de Europa. José Luis Olasolo, responsable de la división industrial, aseguró ayer que no afectarán al empleo y se amortiguarán con el ritmo de crecimiento del grupo. La previsión de MCC para este ejercicio pasa por incrementar las ventas y los resultados un 10% y alcanzar los 70.400 puestos de trabajo.

Jesús Catania, presidente de MCC, comparó aye...

Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) deslocalizará todas aquellas actividades que no sean rentables y se centrará en las que aporten valor añadido. El destino de estos negocios será China, México, Brasil y en algún caso, los países del este de Europa. José Luis Olasolo, responsable de la división industrial, aseguró ayer que no afectarán al empleo y se amortiguarán con el ritmo de crecimiento del grupo. La previsión de MCC para este ejercicio pasa por incrementar las ventas y los resultados un 10% y alcanzar los 70.400 puestos de trabajo.

Jesús Catania, presidente de MCC, comparó ayer en Mondragón el momento actual con la situación que se vivía en Alemania en el momento del ingreso de España en 1986. Aseguró que los alemanes dejaron de producir coches baratos y se especializaron en los caros porque sus costes eran más elevados. Así, dijo que MCC se va a centrar en productos que supogan valor añadido y por este motivo dedican más del 3% de sus ingresos a I+D y cuentan con 11 centros tecnológicos propios que ocupan a 613 personas.

Pero dentro de esta política por ser más competitivo MCC se ha propuesto también en el plan estratégico 2004-08 realizar el 50% de sus compras de la división industrial, cerca de 1.700 millones de euros, en el extranjero. Al cierre de 2003 las compras internacionales eran un 33%. Catania recordó que comprando en la zona de influencia de dólar el ahorro frente a la zona euro es de un 20%. El principal país en el que la división industrial quiere entrar es China donde esperan realizar compras por valor de 25 millones. MCC, que cuenta con 38 centro productivoas en el extranjero, seis de éstos en China, aspira a abrir otras 17 plantas antes de 2008.

"Enorme agresividad"

"Dentro de la globalización, está el caso de China, un país con una enorme agresividad comercial y que cada vez es capaz de ofertar productos más baratos, por lo que, queremos hacer cosas más estructurales", dijo argumentó. El resto de países, dependerá, según manifestó, de la evolución del euro respecto al dólar. Las ventas internacionales, sumadas exportaciones y producción exterior, representarán, en 2008, de cumplirse las previsiones, el 60% del total industrial, frente al 49% de 2003. Se pretende, asimismo, que la producción exterior alcance el 18%, de forma que duplique la actual (fijada en el 9%). El empleo en el, exterior ascenderá a a 12.000 personas, alrededor del 30% del total de los trabajadores de la división industriales.

Los datos del primer cuatrimestre del año en la corporación permiten avanzar un incremento, al cierre de 2004, del 10% en las ventas de los grupos industrial y distribución, que alcanzarán los 10.600 millones de euros, mientras que los beneficios superarán esa tasa y se situarán en torno a los 450 millones de euros. En el área financiera, Caja Laboral tiene previsto incrementar sus Recursos Intermediados en 750 millones de euros, un 8% más que en 2003, y concluirá el ejercicio con unos recursos de 10.000 millones de euros. Por otra parte, el patrimonio de Lagun Aro alcanzaría los 2.970 millones de euros, al finalizar con un alza del 7,4%.

El Grupo Eroski prevé, para este año, mantener un "ritmo de inversiones y aperturas" similar al de 2003. Si el pasado año abrió un total de 150 tiendas, en 2004 procederá a inaugurar 130 establecimientos con una inversión de 500 millones de euros.

En 2003, las ventas correspondientes a los Grupos Industrial y distribución se elevaron a 9.655 millones de euros, un 4,6% más que en el ejercicio precedente. Los resultados consolidados se situaron en 411 millones de euros, con un incremento del 11,1% sobre 2002. El activo total de la Coroporación se elevó a 16.309 millones de euros, con un alza del 6,3%, mientras los fondos propios alcanzaron los 3.281 millones (+5,8%).

Grupo financiero

El Grupo financiero registró un aumento del 9,1% de los recursos intermediados de Caja laboral, un 8,7% de sus beneficios antes de impuestos y un crecimiento de la inversión crediticia del 23%. El fondo patrimonial de Lagun Aro alcanzó los 2.766 millones de euros (+8,5%).

En el área industrial, las ventas totales crecieron un 8%, y se elevaron a los 4.379 millomes de euros, mientras la facturación aumentó un 4,6%. En lo referente a distribución, se abrieron 150 nuevos establecimientos. Además, Eroski incrementó sus resultados consolidados en un 21% y alcanzó los 108 millones de euros. Además, las ventas crecieron de forma ligera respecto a 2002, al obtener 5.204 millones de euros frente a 5.122 millones de euros en 2002. La inversión global de MCC ascendió a 847 millones de euros, un 24% más, y se crearon 1.702 puestos de trabajo.

El grupo cooperativo en 2003 dedicó 38 millones de euros a apoyar proyectos de contenido social. Las cooperativas tienen el compromiso de dedicar el 10% de sus beneficios a estos fines. En el quinquenio 1999-2003 la inversión en proyectos sociales alcanzó los 160 millones de euros.