Pilkington plantea una inversión para su planta de Sagunto y un ajuste del 9% de su plantilla
El grupo inglés Pilkington, líder en fabricación y procesamiento de vidrio, ha planteado su intención de realizar una inversión productiva en su planta de Sagunto al tiempo que la necesidad de reducir los costes de la misma. La reducción de costes incluye un ajuste de plantilla. La inversión supondría la renovación de uno de los tres hornos que tiene la planta (dedicados a lunetas, parabrisas y laterales) y un gasto que ronda los cinco o seis millones de euros, según cifras facilitadas por la dirección.
La inversión productiva está sujeta a una reducción de los costes, según explican fu...
El grupo inglés Pilkington, líder en fabricación y procesamiento de vidrio, ha planteado su intención de realizar una inversión productiva en su planta de Sagunto al tiempo que la necesidad de reducir los costes de la misma. La reducción de costes incluye un ajuste de plantilla. La inversión supondría la renovación de uno de los tres hornos que tiene la planta (dedicados a lunetas, parabrisas y laterales) y un gasto que ronda los cinco o seis millones de euros, según cifras facilitadas por la dirección.
La inversión productiva está sujeta a una reducción de los costes, según explican fuentes de UGT-PV en la planta. La reducción de costes está fijada en principio en un 15% para los próximos tres años, a razón de un 5% por ejercicio. Esta reducción contempla un recorte de 46 puestos de trabajo, cerca del 9% de la plantilla. La planta de Pilkington en Sagunto emplea a alrededor de 525 personas.
La producción de la factoría se dirige al sector de la automoción y es proveedora de Ford
El director general de Pilkington España, Agustín Abásolo, asegura que la propuesta de inversión y la de reducción de costes en la planta son dos temas planteados de forma paralela pero independientes. El responsable de Pilkington en la planta de Sagunto defiende la importancia del nuevo horno, que supone "la actualización" de la tecnología de fabricación de lunetas. Abásolo, finalmente, explica la reducción de costes en la necesidad de ser más competitivos.
El planteamiento defendido por la empresa es que este proceso de ajuste de plantilla no sea "traumático", según las distintas fuentes consultadas, y empresa y sindicatos están manteniendo reuniones para tratar de llegar a un acuerdo. Fuentes de UGT-PV en la planta explican que se está barajando la posibilidad de que el ajuste se realice mediante jubilaciones parciales y contratos de relevo. Con esta fórmula, argumentan, se rejuvenece la plantilla y no se pierde empleo estable en la planta. La intención, de hecho, es que los contratos de relevo tengan carácter indefinido y sean de jornada completa. El año pasado la planta ya vivió un ajuste de personal, con la salida de 45 trabajadores, 28 mediante la jubilación anticipada y 17 a través de jubilaciones parciales.
El acuerdo entre la empresa y los sindicatos sobre las condiciones del ajuste de plantilla anunciado, y con el que se pretende equiparar la planta de Sagunto al estándar europeo del grupo, debe estar cerrado a principios de diciembre. La producción de Pilkington en Sagunto está destinada al sector de la automoción y la planta es proveedora, entre otros, de la factoría de Ford en Almussafes.
Pilkington también cuenta en Sagunto con Glapilk, una planta creada mediante una Joint Venture con la firma belga Glaverbel, competidora en el sector del vidrio, y que se inauguró a mediados de julio del año 2000.