Un Pastor cada vez más Popular

Fulgencio García Cuéllar, consejero delegado del Pastor y que ocupó este mismo cargo en el Banco Popular hasta marzo de 2002, ha fichado a 30 profesionales de su antigua entidad. El Pastor ha abierto 40 oficinas desde junio, para lo que ha realizado 125 fichajes de directores y apoderados. La entidad gallega afirma que "no se busca el personal del Popular, sino que ellos nos envían sus currículos", algo que niegan en la entidad presidida por los hermanos Valls.

La historia se remonta a marzo de 2002, cuando Fulgencio García Cuéllar abandonó el primer puesto ejecutivo del Popular "por in...

Fulgencio García Cuéllar, consejero delegado del Pastor y que ocupó este mismo cargo en el Banco Popular hasta marzo de 2002, ha fichado a 30 profesionales de su antigua entidad. El Pastor ha abierto 40 oficinas desde junio, para lo que ha realizado 125 fichajes de directores y apoderados. La entidad gallega afirma que "no se busca el personal del Popular, sino que ellos nos envían sus currículos", algo que niegan en la entidad presidida por los hermanos Valls.

La historia se remonta a marzo de 2002, cuando Fulgencio García Cuéllar abandonó el primer puesto ejecutivo del Popular "por invitación expresa de los presidentes de esa entidad", según diferentes fuentes, y Ángel Ron le sustituyó. En noviembre de ese año llegó al Banco Pastor, con sede en A Coruña, con cargo de vicepresidente y consejero delegado, y desde entonces ha revolucionado la entidad. Ha diseñado un plan de expansión que consiste en abrir 50 oficinas este año y 70 más en 2004. Ahora tiene casi 500 sucursales repartidas por toda España, pero su objetivo es "ser un banco mediano de implantación nacional", según la entidad.

La entidad presidida por los Valls dice que es una actuación desleal, algo que niega el Pastor

Para conseguirlo, el consejero delegado ha incrementado la plantilla por dos caminos: pasando el 12% del personal de los servicios centrales a labores comerciales y, por otro lado, fichando profesionales de la competencia. En total, en los últimos meses el Pastor ha contratado a 125 ejecutivos, de los cuales una treintena, el 24%, proceden del grupo Banco Popular. Diez de ellos son ahora directores de oficina, y el resto, apoderados, el segundo nivel en la sucursal.

Fuentes de la entidad gallega afirman que se han nutrido de los currículos que el personal del Popular ha enviado al Pastor, quien afirma tener en su poder más de 150 historiales de empleados del banco presidido por Luis y Javier Valls. Sin embargo, fuentes del Popular niegan que éste haya sido el procedimiento. En la entidad afirman que "el Pastor escoge a los ejecutivos que desea, toma la iniciativa y se dirige a ellos. La mayoría no han aceptado la oferta". En el Popular quitan importancia al asunto "porque afecta al 0,22% de la plantilla, y somos bancos poco comparables, ya que crecemos cada año el mismo tamaño que tiene el Pastor".

Esta ofensiva de fichajes se inició en mayo pasado. El 13 de ese mes, Fulgencio García Cuéllar fichó como responsable de la red comercial a Jorge Gost Gijón (Barcelona, 1960), que era uno de los directores regionales de Madrid en el Banco Popular.

Según fuentes del Popular, lo que está haciendo García Cuéllar es "competencia desleal porque cuando se marchó firmó una carta que le comprometía a no llevarse personal ni clientes, ya que había sido director de recursos humanos y consejero delegado".

Desde el Pastor se niega esa deslealtad y apuntan que "los trasvases de personal son algo normal en la banca". El Popular añade que en muchos casos los directores de una oficina se colocan en la nueva sucursal del Pastor situada a 500 metros. La entidad gallega afirma que, "en la mayoría de las ocasiones, incluso se ha cambiado de plaza a los fichados para que no exista conflicto de intereses con los clientes".

Según empresas dedicadas a la contratación de personal, una de las razones que explicaría estos cambios es que los salarios del Popular son alrededor de un 20% inferiores a los de mercado. Desde el Popular aseguran que "la plantilla está remunerada igual que la competencia, y los salarios menos competitivos sólo están en la alta dirección".