Carrera de relevos en la empresa familiar

Las empresas familiares españolas, que generan hasta el 65% del PIB y el 80% del empleo privado, están aprendiendo a sobrevivir a la sucesión generacional, uno de sus principales problemas. De las 107 grandes compañías que conforman el Instituto de Empresa Familiar, sólo el 21% está en tercera generación y apenas hay un 6% en quinta.

La resistencia de los fundadores al cambio, el principal escollo a superar, impide en muchos casos un sano crecimiento de la empresa, su internacionalización y, a veces, su continuidad. Así, mientras la esperanza de vida de una compañía es de 50 años de med...

Las empresas familiares españolas, que generan hasta el 65% del PIB y el 80% del empleo privado, están aprendiendo a sobrevivir a la sucesión generacional, uno de sus principales problemas. De las 107 grandes compañías que conforman el Instituto de Empresa Familiar, sólo el 21% está en tercera generación y apenas hay un 6% en quinta.

La resistencia de los fundadores al cambio, el principal escollo a superar, impide en muchos casos un sano crecimiento de la empresa, su internacionalización y, a veces, su continuidad. Así, mientras la esperanza de vida de una compañía es de 50 años de media, en la empresa familiar se reduce justo a la mitad, 25.

El uso de herramientas, como los protocolos, la instauración de nuevas estructuras organizativas, como los consejos de familia, y la irrupción de profesionales especializados, están consiguiendo, sin embargo, que muchas compañías acometan con éxito la sucesión. A ello ayudará también la nueva normativa que prepara la Administración sobre acciones sin voto y herencia.