Expansión en México, reducción de costes y venta de activos

Al margen de los cambios en el consejo y en la dirección, José María Amusátegui ha preparado este año para relanzar el banco y ha estrenado un plan estratégico hasta 1997. Las medidas más impactantes son éstas: reducción de la plantilla en 1.400 personas sobre 26.228 y de las oficinas en 131 sobre 2.731; recorte de los costes de transformación en 10.000 millones de pesetas; ahorro de 11.000 millones en costes financieros como consecuencia de la reducción de su endeudamiento en el interbancario en 300.000 millones y aumento de 6.000 millones de los ingresos Financieros por la entrada de liquide...

Al margen de los cambios en el consejo y en la dirección, José María Amusátegui ha preparado este año para relanzar el banco y ha estrenado un plan estratégico hasta 1997. Las medidas más impactantes son éstas: reducción de la plantilla en 1.400 personas sobre 26.228 y de las oficinas en 131 sobre 2.731; recorte de los costes de transformación en 10.000 millones de pesetas; ahorro de 11.000 millones en costes financieros como consecuencia de la reducción de su endeudamiento en el interbancario en 300.000 millones y aumento de 6.000 millones de los ingresos Financieros por la entrada de liquidez por la venta del Banco Vitalicio, de las oficinas del Banco de Fomento y de participaciones industriales (Aumar, Duro, Vallehermoso ...). Si sale como quieren, este año los beneficios aumentarán en 5.000 millones para acabar en unos 53.000.La expansión internacional aportará mejores rendimientos. El BCH pretende aumentar su participación en el Grupo Prime mexicano del 9,5% al 20% (máximo que permite la ley mexicana) y fusionar los bancos en los que participa en Chile (O'Higgins y Santiago), de los que posee el 50%. También participa con el 20% en el Banco Comercial Portugués (BCP) y con otro 20% en el Comercial de Marruecos.