El grupo Crédit Lyonnais perdió 40.000 millones de pesetas en 1992

ENVIADO ESPECIALEl segundo grupo bancario francés, Crédit Lyonnais, anunció ayer unas pérdidas de 1.848 millones de francos (alrededor de 40.000 millones de pesetas), después de haber obtenido unos beneficios de 3.162 millones en 1991. Los resultados de Crédit Lyonnais se inscriben en la crisis económica y monetaria que afecta a todas las entidades francesas, a la que se han sumado los desaciertos relacionados con el financiero Giancarlo Parretti, la compra de los estudios cinematográficos de MGM en Hollywood y los agujeros del holding SASEA en Suiza.

Jean-Yves Haberer, presidente d...

ENVIADO ESPECIALEl segundo grupo bancario francés, Crédit Lyonnais, anunció ayer unas pérdidas de 1.848 millones de francos (alrededor de 40.000 millones de pesetas), después de haber obtenido unos beneficios de 3.162 millones en 1991. Los resultados de Crédit Lyonnais se inscriben en la crisis económica y monetaria que afecta a todas las entidades francesas, a la que se han sumado los desaciertos relacionados con el financiero Giancarlo Parretti, la compra de los estudios cinematográficos de MGM en Hollywood y los agujeros del holding SASEA en Suiza.

Jean-Yves Haberer, presidente de Crédit Lyonnais, ya había filtrado a la prensa que 1992 sería un año trágico. Los bancos franceses, además, han sufrido desde septiembre de 1992 otro latigazo importante: las pérdidas por diferencias de cambio (devaluación de la libra, la lira, la peseta y el escudo).

Según dijo ayer Haberer, las pérdidas por diferencia de cambio de Crédit Lyonnais se elevaron, en el periodo septiembre-enero pasado, a unos 200 millones de francos (4.400 millones de pesetas). A esto hay que añadir el castigo de los bajos tipos de interés. Las entidades bancarias han tratado de moderar el impacto de los altos tipos -que llegaron en el momento álgido de la especulación al 20%- sobre sus clientes, aguantando el tirón en su balance. Así, cogían dinero que drenaba el Banco de Francia al 17% y lo prestaban a sus principales clientes por debajo del 10%. Según cifras de la Asociación de Bancos Franceses (ABF), esa diferencia de tipos, en septiembre y octubre de 1992, tuvo un coste de 400 millones de francos para las entidades (8.800 millones de pesetas).

Algunas de ellas, como la Banque Nationale de Paris, han exhibido unos beneficios, provisionales en este caso, un 27% inferiores a los de 1991. La BNP tuvo unos beneficios netos de 2.100 millones de francos (unos 44.000 millones de pesetas). Otras entidades como Crédit du Nord, filial de Paribas, también han pasado del negro al rojo. Crédit Commercial de France, en cambio, ha aumentado sus beneficios en un 6,7%.

Según declaró Haberer, las elevadas provisiones explican los resultados de 1992. Las filiales españolas de Crédit Lyonnais, asimismo, sufrieron caídas de beneficios netos: Banca Jover pasó de 146 millones en 1991 a 111 en 1992, mientras que CL España tuvo unos beneficios netos de 145 millones contra 315 (cifra del Comercial Español en 1991).